Санкт-Петербург

Газпром нефть

Инструментарий сопровождения организационных изменений и анализ лучших практик 

Для разных типов организационных изменений, которые актуальны для нефтегазовой компании, необходимо предложить набор инструментов управления изменениями. Создать классификатор в формате матрицы (тип оргизменения / инструмент). Указать для каждого инструмента сферу применения, преимущества и ограничения, а также подкрепить 2-3 примерами из лучших практик управления изменениями в крупных холдинговых структурах

Краткое описание

Предпосылки

Ожидаемый результат

Критерии оценки результата

Формат предоставления результата

Ограничения и допущения

Формат взаимодействия

Срок отклика на проект

Аналитик

Инструментарий сопровождения организационных изменений и анализ лучших практик

Роли в проекте

Аналитик