Реинжиниринг бизнес-процесса внедрения инноваций при управлении цепочкой поставок

Необходимо проанализировать лучшие мировые подходы к работе с инновациями при управлении цепочкой поставок и описать бизнес-процесс внедрения инноваций в компании «Газпромнефть-Снабжение».

Центр инноваций в логистике компании «Газпром нефть» занимается стратегическим планированием, разрабатывает модели снабжения проектов, создает цифровые двойники объектов для оптимизации логистики и управления цепочками поставок и бизнес-процессами. Центр выявляет реальные потребности компании, ищет и адаптирует инновационные решения для управления цепочкой поставок, чтобы повысить ее эффективность. Компания намерена оптимизировать процесс инновационного сопровождения закупочной и логистической деятельности. Необходимо провести анализ лучших мировых практик построения процессов работы с инновациями и описать бизнес-процесс по работе с инновациями в компании «Газпромнефть-Снабжение».

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься два человека — аналитик и бизнес-аналитик.

1. Составить и согласовать с Заказчиком перечень международных компаний для анализа. В перечень должны войти крупные промышленные компании с разветвленной логистической сетью и системные логистические операторы (3PL-операторы и 4PL-операторы). 2. Проанализировать опыт этих компаний в работе с инновациями и подготовить отчет. Для анализа можно использовать официальные сайты компаний, годовые отчеты, консалтинговые исследования, публикации в деловых и отраслевых изданиях и другие источники. На втором этапе бизнес-аналитику необходимо: 1. Ознакомиться с отчетом аналитика о мировых подходах к работе с инновациями в крупных компаниях. 2. Изучить процесс инновационной деятельности в управлении цепочкой поставок группы компаний «Газпром нефть». Для этого необходимо изучить нормативные документы, которые предоставит Заказчик. Также необходимо провести интервью с участниками процесса в объеме, достаточном для понимания, как в настоящее время функционирует процесс. 3. На основе анализа отчета и существующего процесса выдвинуть и согласовать с Заказчиком предложения по реинжинирингу бизнес-процесса применения инноваций в управлении цепочкой поставок компании. 4. Сформировать и согласовать с Заказчиком регламент бизнес-процесса применения инноваций в управлении цепочкой поставок компании.

1. Отчет о проведенном анализе в формате MS Word или MS PowerPoint, включающий в себя: • краткую характеристику отобранных для анализа компаний и критерии отбора; • описание общих тенденций в области применения инноваций в управлении цепочкой поставок; • описание процесса поиска и внедрения инноваций в управлении цепочкой поставок каждой из компаний (определение потребности, поиск технологий, тестирование, внедрение и т. д.). • список использованных источников информации. 2. Регламент по работе с инновациями в управлении цепочкой поставок в компании в формате MS Word.

1. Проанализировано не менее 4 крупных промышленных компаний с разветвленной логистической сетью, не менее одного 3PL-оператора и одного 4PL-оператора. 2. Отчет аналитика содержит: • максимально полное (доступное из открытых источников) описание подходов компаний к использованию инноваций в управлении цепочкой поставок; • выводы автора о преимуществах и недостатках рассмотренных процессов; • ссылки на источники информации. 3. Описание бизнес-процесса работы с инновациями в компании: • учитывает результаты проведенного анализа мировых практик; • адаптировано к специфике работы компании; • интегрировано с другими взаимосвязанными бизнес-процессами компании; • прозрачно, отражает ответственность каждого из участников (бизнес-ролей), не имеет узких мест; • содержит показатели эффективности процесса.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 320 000 рублей после выплаты налогов: 150 000 рублей для аналитика и 170 000 рублей для бизнес-аналитика.

Заказчик предоставит вам имеющиеся описания процессов, связанных с инновационной деятельностью компании, и процессов управления цепочкой поставок, а также методические рекомендации по описанию бизнес-процессов. Кроме того, Заказчик проконсультирует вас по вопросам, связанным со спецификой деятельности компании.