Роботизация процесса (RPA)

Необходимо описать и роботизировать выбранные процессы закупочной деятельности Заказчика.

ПАО «Газпром нефть» на регулярной основе принимает меры по повышению качества управления производственными процессами — от их эффективности, в том числе, достижение стратегических целей по увеличению EBITDA на тонну продукции и удержанию лидирующих позиций на рынке публичных нефтегазовых компаний. Одним из важных направлений повышения эффективности является роботизация — перенос транзакций, не требующих принятия решений оператором, на сторону специальных программ-роботов, имитирующих ручную работу человека (в основном, в интерфейсах SAP и Excel). В рамках указанного направления команда заказчика отбирает процессы для роботизации (все процессы стараются декомпозировать до того уровня, чтобы роботизация каждого из них была одинаковой по трудоемкости), описывает их и роботизирует с применением собственного фреймворка (UiPath с модифицированными инструментами оркестрации).

Да, проект рассчитан на то, что им будет заниматься команда из бизнес-аналитика и разработчиков (разработчики со стороны Заказчика).

Бизнес-аналитику: 1. Ознакомиться с описанием процесса (Aris) и функциональными требованиями со стороны заказчика. 2. Детализировать описание процесса до конкретных транзакций SAP, селекционных экранов и форматов вывода. 3. В соответствии с согласованным детализированным описанием сформировать ТЗ/ТП на роботизацию.

1. ТЗ на роботизацию. 2. ТП на роботизацию (только часть разделов, связанных с ТЗ).

ТЗ согласовано Заказчиком.

Проект предусматривает денежное вознаграждение бизнес-аналитику в размере 70 000 рублей после выплаты налогов. Заказчик рассмотрит возможность привлечь вас к решению аналогичных задач в будущем.

Вы получите составленное Заказчиком описание роботизируемых процессов и функциональные требования.