Проект завершен

Разработка типовых проектных решений для обустройства месторождений

Направления деятельности

  • Проектирование
  • Строительство нефтяных объектов

Приём откликов

до 18 сентября 2020

Сроки работы

3 месяца 5 дней

В чем суть проекта?

Необходимо сформировать дорожную карту создания типовых проектных решений для обустройства месторождений с учетом требований эксплуатации активов и блока капитального проекта, составить методические указания.

Расскажите о задаче подробнее

«Газпром нефть», один из мировых лидеров добычи нефти, инвестирует значительный объем средств в развитие существующих или открытие новых месторождений. При этом осваиваются не только новые территории, но и принципиально новые технологии. Компания стремится к повышению эффективности бизнеса и капитальных вложений не только выбирая наиболее перспективные месторождения и технологии, но и оптимизируя сам процесс проектирования и строительства. Одним из способов оптимизации является переход к цифровому проектированию и формированию проектной документации на основании набора компонент модели будущего объекта. В таком случае возможно оперативное моделирование хода строительства и изменения экономических параметров проекта в зависимости от изменения внешних условий или конъюнктуры рынка. Для построения таких моделей требуется разработать базу компонент — типовых проектных решений. В рамках проекта вам предстоит выступить владельцем продукта и совместно со службами эксплуатации и капитального строительства сформировать перечень требований к типовым проектным решениям. После этого будет необходимо создать дорожную карту по их разработке проектными институтами-подрядчиками дочерних обществ, уже работающими в данном направлении.

Понадобится ли команда?

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься владелец продукта.

Что предстоит сделать?

1. Ознакомиться с нормативной документацией в сфере проектирования и строительства при обустройстве месторождений. 2. Ознакомиться с результатами и ТЗ реализованных цифровых типовых проектных решений. 3. Ознакомиться с используемыми в компании моделями расчета экономических показателей инвестиционных проектов. 4. В ходе интервью с представителями служб эксплуатации и капитального строительства составить перечень требований к типовым проектным решениям. 5. Сформулировать перечень гипотез о возможных способах сокращения CAPEX или повышения PI при обустройстве месторождений, согласовать гипотезы с командой проекта. 6. На основании сформированных требований и гипотез определить перечень типовых проектных решений (ТПР), дающих наибольший эффект и первоочередных к реализации, сформировать требования к ним. Согласовать перечень с командой проекта. 7. Разработать дорожную карту создания ТПР из согласованного перечня с учетом этапности закупочных процедур и проектирования, согласовать с лидером проекта. 8. Сформировать методические указания для дочернего общества по исполнению дорожной карты. 9. Представить дорожную карту и методические указания команде проекта.

Что представляет собой результат работы?

• Дорожная карта разработки ТПР в формате .pptx. • Методические указания в формате .docx.

По каким критериям будут оценивать результат?

• В рамках дорожной карты обоснован экономический эффект от внедрения ТПР. • Методические указания согласованы с ДО и приняты в работу.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 434 000 рублей после выплаты налогов. При успешном завершении проекта возможно дальнейшее сотрудничество с компанией-заказчиком в решении аналогичных задач.

На какую помощь можно рассчитывать?

1. Лидер проекта предоставит: • доступ к базе типовой документации; • доступ к сметам; • доступ к удельным стоимостным оценкам; • рабочее место с ПК и точкой связи. 2. Лидер проекта организует взаимодействие с участниками проекта на всех стадиях выполнения работ.