Описание единой финансово-экономической модели для IT продуктов

Необходимо провести аудит финансово-экономических моделей (ФЭМ) IT-продуктов «Газпром нефти» для разработки месторождений, описать единую для всех и оформить техзадание.

Компания «Газпром нефть» при разработке месторождений применяет несколько цифровых решений, как собственной разработки: «ВНС 2.0» — для формирования рейтинга бурения, «Оптима» — для выбора оптимального варианта разработки скважин, так и внешней: Merak Peep (Shlumberger) — для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов нефтегазовой отрасли и т.д. Каждая программа имеет свою финансово-экономическую модель. Пользоваться одновременно 4 и более моделями при принятии решений крайне неудобно, их приходится сводить к единому формату. Также вызывает сложность сопоставление инвестиционной привлекательности решений, рассчитанных в разных IT-продуктах. Необходимо провести аудит финансово-экономических моделей всех IT-продуктов «Газпром нефти» для разработки месторождений, описать единую и оптимальную модель для всех IT-продуктов.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек — эксперт по финансово-экономическим моделям.

1. Определить критерии сравнения моделей, согласовать их с лидером проекта. 2. Провести интервью с представителями команд проектов по развитию IT-продуктов для описания всех финансово-экономических моделей. 3. Определить IT-продукты, ФЭМ которых нужно сравнивать. 4. Сравнить финансово-экономические модели IT-продуктов. 5. Описать единую и оптимальную финансово-экономическую модель для всех IT-продуктов. 6. Принять решение о выборе модели из текущих с доработкой (если IT-продукт собственной разработки), либо о создании новой финансово-экономической модели. 7. Оформить функциональное техническое требование (ФТТ) либо техническое задание (ТЗ) на доработку/создание новой ФЭМ; согласовать ФТТ/ТЗ с пользователями и командами IT-продуктов. 8. Подготовить итоговый отчет и презентацию о проделанной работе.

1. Описание ФЭМ с рекомендациями по ее применению, доработке, графической схемой взаимодействия модели со всеми IT-продуктами проекта в формате *.docx. 2. ФТТ/ТЗ на доработку/создание новой ФЭМ в формате docx (целевая аудитория – технические специалисты из команд IT-продуктов). 3. Ежемесячные отчеты о промежуточных результатах работы в форматах *.docx, *.pdf *. 4. Итоговый отчет о проделанной работе в форматах *.docx, *.pdf. 5. Краткая презентация о проделанной работе для менеджмента в формате *.pptx.

1. Проанализировано не менее пяти финансово-экономических моделей. 2. Оформлены ФТТ/ТЗ на доработку/создание новой финансово-экономической модели по установленной форме и в срок.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 434 000 рублей после выплаты всех налогов. В случае успешной работы лидер проекта рассмотрит возможность продолжения сотрудничества с вами в этой же роли.

Лидер проекта будет принимать участие в совещаниях и помогать решать рабочие вопросы, предоставит имеющуюся информацию о проекте и поможет связаться с ответственными специалистами «Газпром нефти».