Скрам-менеджмент в пилотном проекте по трансформации процесса целеполагания бизнеса

Необходимо в роли скрам-мастера обеспечить соблюдение гибкой методологии в проектной команде.

Компания «Газпром нефть» реализует масштабную стратегическую программу трансформации «Актив будущего», долгосрочная цель которой — вывести компанию в лидеры отрасли на мировом уровне. В качестве составной части в программу входят несколько проектов, в том числе проект по трансформации процесса целеполагания в дочерних обществах. Идея этого проекта состоит в том, что бизнес-цели должны быть продиктованы прежде всего потенциалом организации в различных ее аспектах (человеческий, финансовый, ресурсный и т. п.). Команде проекта предстоит подобрать методологию и инструменты определения потенциала, выявить инициативы по изменению целеполагания и сформировать фонд таких инициатив, выработать концепцию целеполагания, составить бизнес-план пилотного внедрения нового процесса в дочерней компании «Газпромнефть-Восток», провести мониторинг внедрения, оценить эффективность нового процесса и проанализировать извлеченные уроки. Проект носит кросс-функциональный характер, имеет многоуровневую структуру, состоящую из сотрудников научно-технического центра, ИТ-специалистов и руководителей дочерних обществ, и ведется в соответствии с принципами гибкого управления проектами. Чтобы запустить проект, поддерживать операционный ритм, обеспечивать соблюдение методологии и обучать проектную команду, необходим скрам-мастер. Он же будет выступать как носитель экспертизы и в этом качестве участвовать в деятельности сообщества скрам-мастеров программы и обучать гибким подходам других участников программы по одобренным заявкам.

Команда проекта уже сформирована, для решения описанной здесь задачи в команду нужен один человек в роли скрам-мастера.

1. Провести сессию перед запуском проекта, в ходе которой ознакомить проектную команду с продуктовым подходом в рамках программы, с основами agile-подхода и принятой в программе версией гибкой методологии, а также вместе с командой: • очертить периметр проекта; • сформулировать MVP; • определить основные вехи и этапы проекта. • сформировать верхнеуровневый бэклог проекта на основе видения конечного результата. 2. Систематически контролировать соблюдение командой операционного ритма, в частности: • формировать детальные бэклоги спринтов. • проводить PBR (детализацию, оценку и приоритизацию бэклога проекта). 3. Участвовать в деятельности сообщества скрам-мастеров программы, посещать встречи сообщества и выполнять задачи, поставленные в ходе этих встреч. 4. Проводить обучение гибким методологиям по заявкам.

1. Проектная команда соблюдает принятую в программе версию гибкого подхода. 2. Проведено обучение по заявкам.

1. От менеджера проекта получены положительные отзывы о ходе проекта. 2. Выполнены все шаги и активности по чек-листу проекта. 3. Выполнено 100% одобренных заявок на обучение.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 339 300 рублей после выплаты налогов. Вознаграждение выплачивается помесячно равными долями: 113 100 рублей после выплаты налогов ежемесячно.

Вы получите: • материалы тренинга по agile-подходу для начинающих; • описание принятой в программе версии гибкой методологии как базового подхода к работе продуктовых команд.