Анализ возможностей применения цифровых технологий в программе трансформации

Требуется проанализировать имеющиеся материалы и разработать аналитический отчет, определяющий приоритеты и планы развития цифровых технологий для одной из программ цифровой трансформации (ЦТ).

Поскольку рынок сценариев применения цифровых технологий уже устоялся, ПАО «Газпром нефть» готово их реализовывать. Для этого необходимо сформировать объединенное «Цифровое технологическое видение» (ЦТВ) для одной из основных программ ЦТ. Программе ЦТ требуется системная и постоянная актуализация ключевых сценариев применения цифровых технологий и их приоритетов, однако технологические неопределенности мешают этому процессу — продукты, входящие в программу, не покрывают весь потенциал активов. По этой причине необходимо расширить сценарии применения цифровых технологий для ЦТВ — провести анализ текущих проектов программы, выявить места возможного применения цифровых технологий, предложить сценарии применения и приоритеты, а также сформировать дорожную карту.

Да, проект рассчитан на то, что им будут заниматься два аналитика.

1. Опираясь на применяемые технологии разведки и добычи, провести анализ реализуемых в рамках программы проектов. 2. Провести анализ технологических возможностей и перспектив применения цифровых технологий для каждого из проектов. 3. Сформировать концепт, описывающий последствия внедрения цифровых технологий. 4. Используя оценки сценариев, радаров и матриц технологий, определить приоритеты применения цифровых технологий. 5. Формализовать план действий в виде дорожной карты развития цифровых технологий. 6. Передать лидеру проекта результаты работы.

Аналитический отчет в формате презентации *.pptx, имеющий следующую структуру: • Анализ текущих проектов и программ, выявление сценариев применения цифровых технологий в реализуемых проектах программы. • Анализ и составление перспективных сценариев, радаров и матриц технологий с детальным описанием каждой технологии и функции. • Описание последствий внедрения для активов блока разведки и добычи с позиции цифровых технологий и описание бизнес-архитектуры. • Определение приоритетов применения технологий на основе качественной оценки, ранжирования перспективных проектов и оценки потенциала (в руб.). • Дорожная карта (НИОКР и цифровые проекты) с учетом приоритетов и детального описания проектов.

1. Работы выполнены в заданные сроки. 2. Учтены все материалы, предоставленные лидером проекта. 3. Рассмотренные перспективные сценарии опираются на анализ проектов лидеров рынка и на мировой опыт в целом. 4. Выводы аналитического отчета не содержат противоречий, обоснованы логически и подтверждены фактическими цифрами и расчетами, содержат ссылки на достоверные источники. 5. Выводы аналитического отчета позволяют однозначно принять решение об оптимальном варианте реализации дорожной карты цифровой трансформации. 6. Отчет оформлен в виде презентации, соответствующей корпоративному стилю, информация на слайдах изложена в лаконичной форме, понятной топ-менеджменту.

Проект предусматривает суммарное денежное вознаграждение в размере 435 000 рублей после выплаты налогов: • 200 100 рублей для первого аналитика; • 234 900 рублей для второго аналитика. Выплата вознаграждения производится равными долями на ежемесячной основе.

1. Лидер проекта предоставит: • подробные материалы по каждому проекту, реализуемому в рамках программы; • шаблоны и примеры аналитических отчетов и презентаций в корпоративном стиле. 2. Лидер проекта организует взаимодействие с другими участниками проекта со своей стороны и готов давать комментарии и пояснения по ходу выполнения работ.