Разработка дорожной карты доработки цифровых B2B-продуктов ГПН для внешней коммерциализации

Требуется проанализировать имеющейся портфель программных (цифровых) продуктов, предназначенный для коммерциализации, и сформировать дорожную карту реализации проектов (продуктовый бэклог) с учетом потребностей внешних и внутренних заказчиков.

В компании «Газпром нефть» для оптимизации технологических процессов разведки, разработки месторождений и добычи разработаны и используются для собственных нужд 10 программных (цифровых) продуктов и платформ, в том числе платформа нетрадиционных запасов. С учетом накопленной технологической экспертизы и полученного опыта использования этих продуктов, «Газпром нефть» рассматривает возможность вывести эти продукты и решения на их базе на внешние рынки для продажи как компаниям из нефтегазовой отрасли, так и другим организациям, занимающимся инфраструктурными проектами. С рядом организаций уже проведены успешные пилотные проекты. Необходимо провести ряд продуктовых интервью с потенциальными Заказчиками и на основе выявленных потребностей составить дорожную карту реализации каждого из 10 проектов (продуктовый бэклог). Дорожные карты должны быть составлены с приоритетом коммерциализации проектов под нужды внешних Заказчиков.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один человек: эксперт по корпоративным по продажам.

1. Получить вводную информацию об имеющемся портфеле из 10 продуктов. 2. Получить информацию о проведенных исследованиях внедрений конкурентных решений. 3. Получить список потенциальных заказчиков — внешних компаний, которые могут быть заинтересованы в этих продуктах, внести свои предложения по пополнению списка. 4. Получить список внутренних заказчиков, заинтересованных в этих продуктах. 5. При поддержке пресейл-специалистов компании «Газпром нефть» провести продуктовые интервью с внешними и внутренними Заказчиками, выявить первоочередные потребности в предлагаемых продуктах и решениях. 6. Предложить и согласовать с Лидером проекта методику бальной оценки выявленных потребностей с приоритетом потребностей внешних Заказчиков. 7. На основе собранной информации составить дорожную карту реализации каждого из 10 проектов (продуктовый бэклог) с целью коммерциализации проектов с приоритетом выявленных потребностей под нужны внешних Заказчиков.

1. Утвержденные лидером проекта 10 дорожных карт реализации проектов с приоритетом выявленных потребностей под нужны внешних Заказчиков (doc, xls или .pptx). 2. Отчет по собранной информации для составления дорожных карт: а) опросный лист результатов встреч и переговоров с внутренними Заказчиками; б) опросный лист результатов встреч и переговоров с внешними потенциальными Заказчиками; в) описание методики бальной оценки приоритизации выявленных потребностей внутренних и внешних Заказчиков.

1. Установлена коммуникация со всеми потенциальными заказчиками из согласованного с лидером проекта списка. 2. Проведен сбор информации по выявлению потребностей внутренних и внешних Заказчиков. 3. Сформированы дорожные карты реализации каждого из 10 проектов, включая платформу нетрадиционных запасов.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 348 000 рублей после выплаты налогов.

1. Лидер проекта предоставит: а) описания проектов; б) маркетинговые исследования конкурентных решений; в) имеющийся список потенциальных заказчиков продуктов; г) информацию об уже выполненных пилотных проектах. 2. Для коммуникации с потенциальными заказчиками могут быть привлечены пресейл-специалисты, продуктовые эксперты компании и Лидер проекта. 3. Лидер проекта организует взаимодействие с другими участниками проекта со своей стороны и готов давать комментарии и пояснения по ходу выполнения работ.