Оценка цифровой зрелости компании

Необходимо провести оценку цифровой зрелости компании «Газпром нефть».

«Газпром нефть» проводит цифровую трансформацию всех процессов компании — от геологической разведки и бурения многоствольных скважин до переработки нефти. Цифровая трансформация — это часть комплексной трансформации всей компании, которая проводится для достижения целей стратегии-2030. На данный момент реализуются сотни различных цифровых проектов, уже приносящих экономический эффект, однако важно понимать реальный уровень цифровой зрелости компании. Для этого компания проводит ежегодную оценку цифровой зрелости по разработанной ранее методологии. По итогам оценки становится понятно, насколько успешно реализуется программа цифровой трансформации, есть ли узкие места и требуется ли корректировка стратегии цифровой трансформации. Выводы о цифровой зрелости предстоит сделать на основании опроса задействованных в трансформации сотрудников и интервью топ-менеджмента.

Да, над проектом будет работать команда из 2 человек: эксперт и консультант. Организацией работы по проекту будет заниматься лидер проекта. На его усмотрение остается организация процесса и окончательное распределение ролей между членами команды.

1. Организовать и провести опрос сотрудников по разработанной ранее методологии. 2. Организовать и провести интервью топ-менеджмента компании. 3. Консолидировать полученные в ходе опроса и интервью результаты, сделать выводы об уровне цифровой зрелости компании, в том числе по отношению к лидерам в области цифровизации. 4. Подробно зафиксировать свои выводы в отчете, подготовить краткую итоговую презентацию. 5. Составить дорожную карту с рекомендациями по повышению уровня цифровой зрелости компании.

1. Отчет и презентация с результатами исследования уровня цифровой зрелости компании в формате *.pptx и *.pdf. Презентация содержит демографические данные респондентов и ключевые результаты исследования. 2. Сводные таблицы в формате *.xlxs и *.pptx с результатами онлайн-опроса сотрудников и интервью c топ-менеджментом. 3. Дорожная карта в формате *.pptx и *.pdf с дальнейшими шагами и рекомендациями по повышению цифровой зрелости компании.

1. Своевременно проведены все интервью топ-менеджмента для оценки уровня цифровой зрелости компании. 2. Лидер проекта не нашел критичных ошибок в отчете и презентации. 3. Процессы исследования полностью соответствуют предложенной методологии.

Стоимость вознаграждения определяется в процессе переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта предоставит разработанную ранее методологию оценки цифровой зрелости, в качестве примера — отчеты прошлых лет.