Разработка функциональной карты и модели данных для инструмента закупки и контроля дизельного топлива

Необходимо разработать функциональную карту на основе сценариев использования и подготовить модель данных на основе результатов бизнес-анализа процесса поставки вместе с учетом и взаиморасчетом по дизельному топливу подрядчиков нефтесервисных услуг.

Компания «Газпром нефть» собирается разрабатывать цифровой инструмент для централизованного контроля закупки и поставки дизельного топлива для подрядчиков нефтесервисных услуг. Сейчас подрядчики самостоятельно закупают топливо. Эти расходы они включают в стоимость работ, что усложняет анализ и увеличивает расходы, особенно при планировании долгосрочных контрактов. Цифровой инструмент позволит поставлять подрядчикам качественное топливо по оптимальной цене и централизованно контролировать расходы, при этом сократив операционные издержки. Для проверки возможности создания такого инструмента необходимо подготовить модель данных и разработать прототип, состоящий из кликабельных макетов, основанных на сценариях использования.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один специалист — аналитик.

1. Изучить техническое задание проекта и примеры документации аналогичных проектов. 2. Изучить результаты бизнес-анализа текущих процессов поставки вместе с учетом и взаиморасчетом по дизельному топливу подрядчиков нефтесервисных услуг. 3. Сформировать функциональную карту на основе подробных пользовательских сценариев использования. 4. Подготовить структуру программы и методики испытания цифрового инструмента. 5. Подготовить модель данных для будущего решения. 6. Согласовать результаты работы с экспертом проекта и передать их лидеру проекта.

1. Функциональная карта на основе подробных пользовательских сценариев в формате *.docx. 2. Модель данных в виде схемы ARIS, BPMN либо EPC. 3. Структура программы и методики испытаний в формате *.docx.

1. Структура программы и методики испытаний содержит проверки для всех возможных пользовательских сценариев использования. 2. Описание пользовательских сценариев использования соответствует бизнес-требованиям разрабатываемого процесса. 3. Структура отчета о результатах проекта согласована экспертом проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 130 500 рублей после выплаты налогов.

Лидер проекта предоставит техническое задание проекта, примеры документации аналогичных проектов, познакомит с экспертом проекта и ответит на вопросы.