Массовый подбор рабочего персонала для нефтяной компании

Необходимо вести массовый подбор рабочего персонала для работы вахтовым методом на месторождениях «Иркутской нефтяной компании».

«Иркутская нефтяная компания» — один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания занимается геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и участках недр в Восточной Сибири, а именно в Иркутской области, Республике Саха (Якутия) и Красноярском крае.

Компания ежегодно увеличивает объемы геологоразведочных работ и добытого углеводородного сырья, внедряет инновационные решения для интенсификации добычи, совершенствует политику в сфере экологии, охраны труда и безопасности производства.

Значимым этапом в развитии компании стал проект по созданию мощностей для добычи, подготовки и переработки природного и попутного газа. Кульминацией проекта станет завод полимеров в окрестностях города Усть-Кута на севере Иркутской области — сложнейший технологический объект по производству продукта с высокой добавленной стоимостью — полиэтилена.

В связи с активным развитием компании нужно как привлекать высококвалифицированные узкопрофильные кадры, так и нанимать большое количество рабочего персонала для работы вахтовым методом на месторождениях компании в Иркутской области.

Лидер проекта хочет создать гибкую команду рекрутеров, которые будут проводить массовый подбор рабочего персонала.

Да, проект рассчитан на то, что им будет заниматься гибкая команда, состоящая из менеджера проекта и 3–5 рекрутеров.

Менеджеру проекта предстоит:

1. Вместе с лидером проекта уточнить и дополнить образ результата, критерии его оценки и фронт работ для каждого участника гибкой команды.

2. Постоянно распределять вакансии среди участников гибкой команды.

3. Еженедельно составлять и направлять консолидированный список отобранных кандидатов лидеру проекта, чтобы заказчиками в компании провели следующие этапы отбора.

Всей команде (включая менеджера проекта) предстоит:

1. В соответствии с профилями должностей, предоставленных лидером проекта, искать кандидатов на различных площадках (специализированные сайты по подбору специалистов, социальные сети, мессенджеры, профессиональные сообщества, прямой поиск и т. д.).

2. Проводить интервью с кандидатами.

1. Консолидированные списки кандидатов в согласованном с лидером проекта формате.

2. Закрытые вакансии.

1. Команда закрыла не менее 30 вакансий в месяц.

2. На работу на предприятия компании привлечено от 100 до 150 сотрудников в месяц.

3. Все кандидаты из консолидированного списка соответствуют профилям должностей.

Для менеджера проекта предусмотрено денежное вознаграждение за каждого привлеченного кандидата, а также фиксированное вознаграждение за координацию работы команды. Размер вознаграждения будет определен в ходе переговоров с лидером проекта.

Для рекрутеров проект предусматривает денежное вознаграждение за каждого привлеченного кандидата, размер которого будет определен в процессе переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта поделится методологией подбора, в случае необходимости предоставит доступ к специализированным сайтам, ответит на вопросы о проекте и компании.