Разработка методологии внедрения «Карты пути сотрудника» (Employee Journey Map)

Необходимо разработать методологию и дорожную карту проекта внедрения «Карты пути сотрудника» (Employee Journey Map) в «Иркутской нефтяной компании».

"Иркутская нефтяная компания" стремится к постоянному улучшению опыта взаимодействия между работником и организацией и формированию позитивного опыта для сотрудников.

⠀

Одна из задач в рамках этой цели — создание «Карты пути сотрудника» / «Employee Journey Map» (EJM). EJM — это наглядное описание опыта взаимоотношений сотрудника и компании от начала до конца их совместного пути, помогающее выявить области, нуждающиеся в улучшениях.

⠀

Лидер проекта ищет эксперта по разработке методологии Employee Journey Map, который, опираясь на лучшие практики, разработает методологию и сформирует дорожную карту реализации проекта в компании.

1. Презентация с анализом и описанием лучших практик внедрения Employee Journey Map (EJM) в крупных компаниях РФ в формате *.pptx.

2. Методология внедрения Employee Journey Map в компании «ИНК» в формате *.pptx и *.xlsx, содержащая:

· описание инструментов;

· формы для проведения анализа и описания бизнес-процессов;

· скрипты и сценарии проведения фокус-групп и опросов;

· описание необходимых ресурсов (численность команды, коммуникационная и ИТ-поддержка, расчет экономической эффективности и т. д.);

· описание ИТ-инструментов для реализации проекта;

· KPI, эффекты и риски внедрения проекта.

3. Дорожная карта внедрения Employee Journey Map в компании «ИНК» в формате *.pptx и *.xlsx, содержащая информацию о ключевых этапах, сроках и участниках проекта.

4. Презентация с представлением методологии и дорожной карты проекта в формате *.pptx.

1. В презентации с лучшими практиками проанализирован опыт 3–5 компаний по внедрению Employee Journey Map, в которых вы реализовывали проекты.

2. Презентация с представлением методологии и дорожной карты имеет ясную и четкую структуру, хорошо визуализирована, может быть использована командой проекта для представления стейкхолдерам внутри компании.

3. Методология и дорожная карта хорошо проработаны, содержат четкие рекомендации о дальнейших шагах по реализации проекта. Представлены все необходимые формы, шаблоны документов для реализации проекта

4. Команда проекта получила исчерпывающие вопросы на свои вопросы.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого вы согласуете непосредственно с лидером проекта.

⠀

По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.