Разработка методики и калькулятора численности для оптимизации штата сотрудников

Необходимо определить ключевые бизнес-показатели (драйверы) и разработать методику планирования численности с учетом норм труда для прогнозирования необходимого количества сотрудников в Иркутской нефтяной компании.

В условиях активного развития и внедрения новых проектов компании предстоит в сжатые сроки спланировать оптимальную штатную численность сотрудников по направлениям работ блока снабжения и складского хозяйства. Это обусловлено необходимостью повышения эффективности работы персонала, сокращения издержек и улучшения контроля за материально-техническими ресурсами.

⠀

Для выполнения этой задачи требуется создание инструмента — калькулятора численности персонала, который поможет в принятии обоснованных управленческих решений, соответствующих растущим потребностям бизнеса.

⠀

Лидер проекта ищет одного специалиста - Эксперта по планированию и анализу численности персонала, который сможет создать методику планирования численности, применяя отраслевые бенчмарки, стандарты численности, анализ драйверов и другие инструменты, что позволит оценить трудоемкость и определить оптимальную численность для каждого процесса. На основе этих данных разработать калькулятор численности, предназначенный для расчета нужного количества сотрудников для предстоящего объема работ.

1. Отчет по итогам проведенных интервью с сотрудниками компании в формате .xlsx – сводные таблицы (группировки по функциям, подфункциям, по должностям и т.д. с анализом по результатам интервью).

2. Таблица драйверов численности и описание логики их формирования (Разукрупнить основной драйвер, показать, как вышли именно на него), формат .xlsx – сводные таблицы.

3. Методика планирования численности, которая включает в себя нормы труда по функциям, подфункциям и способы расчета численности, в том числе с использованием поправочных коэффициентов в случае необходимости (формат .docx).

4. Таблица расчета численности (калькулятор), в которую необходимо проставить объемы планируемых работ в формате .xlsx.

5. Сравнение штатной и полученной расчетной численности по функциям и процессам в формате .xlsx.

1. Охват процессов и функций, которые выполняются в подразделениях блока снабжения и складского хозяйства, отраженные в отчетах.

2. Удобные и понятные для использования расчеты.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 106 383,00 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Окончательная сумма будет определена в ходе ваших переговоров с лидером проекта.