Проект завершен

Внедрение информационной системы управления проектами в крупном угледобывающем холдинге

Сферы деятельности

  • Управление проектами
  • Автоматизация
  • ИТ

Приём откликов

до 13 июня 2023

Сроки работы

3 месяца

Бюджет

589 332 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо внедрить информационную систему управления проектами для автоматизации управления проектами по единой методологии и повышения эффективности управления строительными проектами и проектами в области информационных технологий.

Каковы предпосылки проекта?

В компании «Группа «Русская энергия» реализуются два типа проектов: строительные проекты и проекты в области информационных технологий. Проектный офис компании разработал и внедряет единую методологию управления проектами. Чтобы обеспечить успешное масштабирование методологии на весь холдинг, необходимо перейти к использованию информационной системы управления проектами.

В качестве такой системы выбрана «1С:PM Управление проектами КОРП», для которой уже закуплено 20 конкурентных лицензий. Для ускорения реализации проекта планируется развертывание и эксплуатация системы непосредственно в продуктивной среде.

Лидер проекта ищет аналитика 1С, который сможет самостоятельно развернуть и настроить базовый функционал системы в части управления сроками и финансами проектов, поддержит интеграцию системы с действующей в компании системой «1С:ERP Управление предприятием» и сформирует техническое задание на доработку системы в части, не покрытой базовым функционалом.

Что представляет собой результат работы?

1. Работающая система «1С:PM Управление проектами КОРП», включающая в себя необходимый набор основных сущностей, процессов и отчетных форм в части управления сроками и содержанием проектов, финансами проектов.

2. Настроенная интеграция систем «1С:PM Управление проектами КОРП» и «1С:ERP Управление предприятием» в части, необходимой для корректной работы функционала управления финансами проектов.

3. Техническое задание на доработку базового функционала системы в формате *.docx.

4. Протокол замечаний в формате *.docx по результатам первоначальной эксплуатации системы.

5. План-график внедрения системы в формате *.xlsx или ином формате по согласованию с лидером проекта.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Первый готовый к использованию функционал запущен не позднее чем через 3 недели после даты начала проекта. Дальнейшее приращение готового к использованию функционала происходит по итогам каждой согласованной итерации работ.

2. Задачи по интеграции систем в части, связанной с настройкой «1С:ERP Управление холдингом», переданы ответственным за настройку «1С:ERP Управление холдингом» со стороны компании в формате, пригодном для непосредственного исполнения без дополнительных консультаций.

3. Все выявленные по результатам первоначальной эксплуатации системы ошибки в работе системы включены в протокол замечаний и устранены либо включены в техническое задание на доработку при невозможности их устранения средствами базового функционала.

4. Техническое задание на доработку базового функционала системы пригодно для передачи стороннему разработчику без дополнительного обследования и детализации.

5. План-график внедрения системы сформирован с учетом итеративного формата работы и предусматривает возможность корректировки приоритетов выполнения работ на очередную итерацию.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает вознаграждение в размере 589 332 рубля после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13%) или 636 750 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%). Лидер проекта готов рассмотреть ваши ожидания относительно размера вознаграждения.

Проект предусматривает поэтапную оплату. Сроки и объем работ каждого этапа вы согласуете с лидером проекта при формировании плана-графика внедрения системы.

Участвуя в проекте, вы сможете поработать с быстро растущим угледобывающим холдингом. По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества с целью развития информационной системы управления проектами или внедрения других программных продуктов 1С.

Выбрать роль