Помещен в архив

Повышение производительности труда в крупном горно-металлургическом холдинге

Направления деятельности

  • Бережливое производство
  • Себестоимость
  • Производительность
  • Оптимизация численности

Приём откликов

до 15 ноября 2021

Сроки работы

2 года 1 день

В чем суть проекта?

Необходимо реализовать проект по повышению эффективности бизнес-процессов и производительности труда в крупном горно-металлургическом холдинге с помощью инструментов бережливого производства и быстроокупаемых мероприятий.

Расскажите о задаче подробнее

Крупный горно-металлургический холдинг реализует масштабный проект по повышению эффективности бизнес-процессов и производительности труда. Его цель — формирование лучшей отраслевой практики и развитие прорывных решений с помощью быстроокупаемых мероприятий и инструментов бережливого производства. Реализация проекта разделена на три волны. Первая волна — пилотный проект на одном из предприятий холдинга, где будет отработана методика и ритм проекта. Вторая, самая масштабная, волна — реализация проекта на всех комбинатах холдинга, третья волна — реализация проекта в дочерних обществах холдинга. На сегодняшний день уже готовы методология проекта и календарный план работы на двухлетний период. В проекте будет задействовано четыре группы персонала: производственный, административный, вспомогательный и персонал технического обслуживания и ремонта.

Понадобится ли команда?

Да, проект рассчитан на то, что им будет заниматься одновременно 5–6 команд, каждая из которых состоит из менеджера проекта и двух аналитиков. На пилотный проект требуется 2 команды, остальные понадобятся с третьего квартала 2021 года для параллельной работы на каждом из комбинатов и дочерних обществах.

Что предстоит сделать?

Осуществлять работу в соответствии с волнами проекта на каждом предприятии по следующей схеме: 1. На первом этапе проекта необходимо провести диагностику эффективности бизнес-процессов на предприятии. Для этого нужно: 1. Выявить потери в процессах и определить зоны для улучшений. 2. Оценить влияние CAPEX-проектов. 3. Провести бенчмаркинг процессов и функций. 4. Определить фактические нормативы. 5. Определить необходимость централизации/децентрализации функций. 6. Определить фактическую операционную модель компании по функциям. 7. Поставить цели с учетом влияния CAPEX. Также необходимо проверить гипотезы и оценить потенциал эффектов для повышения производительности. Исчерпывающий список гипотез будет вам предоставлен лидером проекта. По итогам диагностики нужно определить цели по структурным подразделениям и функциям в каждом дочернем обществе и управляемом обществе, а также определить источники получения эффектов. 2. На втором этапе разработать рекомендации и быстроокупаемые инициативы. Сформировать и утвердить мероприятия получения эффектов, составить графики и определить ресурсы для их реализации. При разработке рекомендаций необходимо учесть использование: 1. Цифровых технологий 2. Развития автоматизации 3. Развития механизации 4. Модернизации 5. Повышения разрядности 6. Аутсорсинга 7. Аутстаффинга 8. Устранения дублирования 9. Расширения зоны обслуживания 10. Развития мультифункциональности 11. Устранения потерь в потоке создания ценности 3. На третьем этапе реализации быстроокупаемых инициатив вам предстоит осуществлять «авторский» надзор, отвечать на вопросы бизнес заказчиков, помогать в обкатке рекомендаций. 4. На протяжении всего проекта вам предстоит организовывать работу внутри структурного подразделения по достижению эффекта. Работать с массивами данных, организовывать проектную работу в цехах по наблюдениям, взаимодействовать с руководителями структурных подразделений, оформлять и корректировать в случае необходимости итоговые отчетные материалы. 5. Регулярно готовить и утверждать отчетные материалы у руководства комбината, готовить и поддерживать руководство в процессе участия в Управляющих комитетах.

Что представляет собой результат работы?

1. По итогам первого этапа: • Определены цели по структурным подразделениям и функциям в каждом дочернем обществе и управляемом обществе. • Определены источники получения эффектов повышения производительности труда. 2. По итогам второго этапа: • Сформированы мероприятия получения эффектов повышения производительности труда. • Утверждены мероприятия, графики реализации быстроокупаемых инициатив, определены источники ресурсов для реализации. 3. По итогам всего проекта для организации реализация разработанных мероприятий и инициатив привела к оптимизации численности персонала и ФОТ. 4. Промежуточная и итоговая отчетность по этапам проекта в согласованном с лидером проекта формате.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Все этапы проекта реализованы своевременно. 2. Отчетность по этапам проекта представлена в срок. 3. Качество методологии диагностики и ее реализации. 4. Прозрачность источников получения эффектов. 5. Снижение ССЧ относительно базового периода. 6. Экономия ФОТ.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе ваших переговоров с лидером проекта.

На какую помощь можно рассчитывать?

Лидер проекта предоставит помощь сотрудников функций компании и необходимые ресурсы (корпоративные коммуникации, административный ресурс, ресурс для экспертизы, ресурс для организации наблюдений и анализа данных), обеспечит оснащение рабочих мест и проживание. Лидер проекта готов ответить на ваши вопросы о компании и проекте.

Выбрать роль