Подготовка публичного отчета и анализ кейсов применения новых цифровых технологий

Необходимо подготовить публичный отчет по результатам разработки стратегии инновационного развития крупной компании на рынке ритейл и FMCG, а также регулярно анализировать тренды и кейсы применения цифровых технологий в сфере ритейл и FMCG.

Компания «Ростелеком» оказывает внешним заказчикам консультационные услуги в области стратегического планирования. К настоящему моменту компания провела анализ основных трендов и большого количества кейсов и на его базе разработала рекомендации по формированию стратегии инновационного развития для крупной компании на рынке ритейл и FMCG. Лидер проекта ищет в команду специалистов с экспертизой в сфере ритейл и FMCG и цифровых технологий, которые разработают публичный отчет на основе ранее подготовленных материалов, а также будут выполнять текущие запросы внешнего заказчика по расширению и углублению ранее проведенного анализа трендов и кейсов.

Да, требуется команда из двух специалистов — стратегического консультанта и аналитика.

Вам предстоит: 1. Ознакомиться с исходными материалами, предоставленными лидером проекта (готовые описания, расчеты и презентации по стратегии инновационного развития компании-заказчика, примеры оформления публичных отчетов). Согласовать с лидером проекта итоговый образ результата и детальный формат взаимодействия с лидером проекта и внутри команды. 2. Получить от лидера проекта доступ к платформе TeqViser и ознакомиться с принципами работы на ней (при поддержке внутренних экспертов компании). 3. Подготовить публичный отчет о разработке стратегии инновационного развития. Для этого: 1) Подготовить текст отчета на основе предоставленных лидером проекта исходных материалов. 2) Визуализировать данные из отчета в виде диаграмм, схем, таблиц и иллюстраций. 3) Согласовать готовый к верстке проект отчета с лидером проекта и внешним заказчиком, доработать текстовую часть и визуализацию в соответствии с поступившими замечаниями. 4) Передать проект отчета дизайнеру для итоговой верстки. При необходимости внести правки с учетом замечаний дизайнера. 5) Согласовать итоговый отчет с лидером проекта и внешним заказчиком, при необходимости внести правки, в том числе с участием дизайнера. 4. Ежемесячно по запросу лидера проекта и внешнего заказчика анализировать и описывать кейсы разработки и применения новых цифровых технологий в привязке к стратегии инновационного развития компании-заказчика и ее отдельных подразделений (до 10 запросов в месяц). Для этого необходимо: 1) Изучить актуальные сведения о стратегии инновационного развития компании-заказчика и болях, которыми обусловлен данный запрос. 2) Собрать сведения о технологиях и кейсах их применения на платформе TeqViser и в открытых источниках. 3) Подготовить описание кейсов в соответствии с согласованным шаблоном (не более 30 релевантных кейсов на один запрос), совместно с лидером проекта подготовить рекомендации по внедрению аналогичных практик с учетом общей стратегии и ранее отмеченных болей компании-заказчика. 4) Согласовать описание с лидером проекта и внешним заказчиком, при необходимости внести доработки.

1. Публичный отчет в формате *.pdf, содержащий следующие разделы: • обзор технологий и трендов на рынке ритейл и FMCG; • конкурентный анализ; • технологические направления, которые могут изменить расклад сил на рынке ритейл и FMCG (подрывные технологии); • рекомендации по технологическому и инновационному развитию компании-заказчика. 2. Проект публичного отчета в формате *.docx для передачи дизайнеру. 3. Описания кейсов применения цифровых технологий в форматах *.xlsx, *.pptx и в виде карточек Trello по согласованным с лидером проекта шаблонам.

1. Итоговый публичный отчет содержит не менее 30 страниц и включает в себя все необходимые разделы. 2. Проект публичного отчета, переданный на верстку дизайнерам, предусматривает все необходимые детали: заголовки, аннотации и резюме разделов, хайлайты, визуальные элементы и иллюстрации. 3. Использованные в отчете иллюстрации доступны для свободного использования или приобретены на коммерческой основе в банках иллюстраций, рекомендованных лидером проекта. 4. Проект итогового отчета передан в работу дизайнеру не менее чем за месяц до согласованного с лидером проекта срока сдачи внешнему заказчику. 5. Кейсы, изученные по дополнительным запросам компании-заказчика, оформлены в соответствии с предоставленными лидером проекта шаблонами. 6. Для всех исследуемых по запросу кейсов применения технологий изучены данные с платформы TeqViser по следующим пунктам: • инвестиции; • публикации в СМИ; • научные статьи; • патенты; • иные данные на усмотрение специалистов. 7. В число изученных открытых источников включены отчеты и обзоры компаний Gartner, IDC, PwC, Deloitte и иных крупных консалтинговых компаний на усмотрение специалиста.

Для команды проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 1 000 000 рублей после выплаты налогов, в том числе: • стратегическому консультанту — 500 000 рублей; • аналитику — 500 000 рублей. Лидер проекта готов рассмотреть ваши предложения по сумме вознаграждения.

1. Для разработки публичного отчета лидер проекта предоставит примеры оформления ранее разработанных отчетов, даст контакты дизайнера и обеспечит вам возможность приобрести необходимые изображения из банка иллюстраций. 2. Для текущего сопровождения запросов лидер проекта предоставит шаблоны описания кейсов, окажет содействие в получении доступа к платформе TeqViser и освоении принципов работы с ней, а также организует взаимодействие с командой проекта и представителями заказчика.