Проект стартовал

Подготовка публичного отчета и анализ кейсов применения новых цифровых технологий

Направления деятельности

  • Маркетинговые исследования
  • Розница
  • Консалтинг

Приём откликов

до 22 июня 2021

Сроки работы

6 месяцев

В чем суть проекта?

Необходимо подготовить публичный отчет по результатам разработки стратегии инновационного развития крупной компании на рынке ритейл и FMCG, а также регулярно анализировать тренды и кейсы применения цифровых технологий в сфере ритейл и FMCG.

Расскажите о задаче подробнее

Компания «Ростелеком» оказывает внешним заказчикам консультационные услуги в области стратегического планирования. К настоящему моменту компания провела анализ основных трендов и большого количества кейсов и на его базе разработала рекомендации по формированию стратегии инновационного развития для крупной компании на рынке ритейл и FMCG. Лидер проекта ищет в команду специалистов с экспертизой в сфере ритейл и FMCG и цифровых технологий, которые разработают публичный отчет на основе ранее подготовленных материалов, а также будут выполнять текущие запросы внешнего заказчика по расширению и углублению ранее проведенного анализа трендов и кейсов.

Понадобится ли команда?

Да, требуется команда из двух специалистов — стратегического консультанта и аналитика.

Что предстоит сделать?

Вам предстоит: 1. Ознакомиться с исходными материалами, предоставленными лидером проекта (готовые описания, расчеты и презентации по стратегии инновационного развития компании-заказчика, примеры оформления публичных отчетов). Согласовать с лидером проекта итоговый образ результата и детальный формат взаимодействия с лидером проекта и внутри команды. 2. Получить от лидера проекта доступ к платформе TeqViser и ознакомиться с принципами работы на ней (при поддержке внутренних экспертов компании). 3. Подготовить публичный отчет о разработке стратегии инновационного развития. Для этого: 1) Подготовить текст отчета на основе предоставленных лидером проекта исходных материалов. 2) Визуализировать данные из отчета в виде диаграмм, схем, таблиц и иллюстраций. 3) Согласовать готовый к верстке проект отчета с лидером проекта и внешним заказчиком, доработать текстовую часть и визуализацию в соответствии с поступившими замечаниями. 4) Передать проект отчета дизайнеру для итоговой верстки. При необходимости внести правки с учетом замечаний дизайнера. 5) Согласовать итоговый отчет с лидером проекта и внешним заказчиком, при необходимости внести правки, в том числе с участием дизайнера. 4. Ежемесячно по запросу лидера проекта и внешнего заказчика анализировать и описывать кейсы разработки и применения новых цифровых технологий в привязке к стратегии инновационного развития компании-заказчика и ее отдельных подразделений (до 10 запросов в месяц). Для этого необходимо: 1) Изучить актуальные сведения о стратегии инновационного развития компании-заказчика и болях, которыми обусловлен данный запрос. 2) Собрать сведения о технологиях и кейсах их применения на платформе TeqViser и в открытых источниках. 3) Подготовить описание кейсов в соответствии с согласованным шаблоном (не более 30 релевантных кейсов на один запрос), совместно с лидером проекта подготовить рекомендации по внедрению аналогичных практик с учетом общей стратегии и ранее отмеченных болей компании-заказчика. 4) Согласовать описание с лидером проекта и внешним заказчиком, при необходимости внести доработки.

Что представляет собой результат работы?

1. Публичный отчет в формате *.pdf, содержащий следующие разделы: • обзор технологий и трендов на рынке ритейл и FMCG; • конкурентный анализ; • технологические направления, которые могут изменить расклад сил на рынке ритейл и FMCG (подрывные технологии); • рекомендации по технологическому и инновационному развитию компании-заказчика. 2. Проект публичного отчета в формате *.docx для передачи дизайнеру. 3. Описания кейсов применения цифровых технологий в форматах *.xlsx, *.pptx и в виде карточек Trello по согласованным с лидером проекта шаблонам.

По каким критериям будут оценивать результат?

1. Итоговый публичный отчет содержит не менее 30 страниц и включает в себя все необходимые разделы. 2. Проект публичного отчета, переданный на верстку дизайнерам, предусматривает все необходимые детали: заголовки, аннотации и резюме разделов, хайлайты, визуальные элементы и иллюстрации. 3. Использованные в отчете иллюстрации доступны для свободного использования или приобретены на коммерческой основе в банках иллюстраций, рекомендованных лидером проекта. 4. Проект итогового отчета передан в работу дизайнеру не менее чем за месяц до согласованного с лидером проекта срока сдачи внешнему заказчику. 5. Кейсы, изученные по дополнительным запросам компании-заказчика, оформлены в соответствии с предоставленными лидером проекта шаблонами. 6. Для всех исследуемых по запросу кейсов применения технологий изучены данные с платформы TeqViser по следующим пунктам: • инвестиции; • публикации в СМИ; • научные статьи; • патенты; • иные данные на усмотрение специалистов. 7. В число изученных открытых источников включены отчеты и обзоры компаний Gartner, IDC, PwC, Deloitte и иных крупных консалтинговых компаний на усмотрение специалиста.

Что можно получить за этот проект?

Для команды проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 1 000 000 рублей после выплаты налогов, в том числе: • стратегическому консультанту — 500 000 рублей; • аналитику — 500 000 рублей. Лидер проекта готов рассмотреть ваши предложения по сумме вознаграждения.

На какую помощь можно рассчитывать?

1. Для разработки публичного отчета лидер проекта предоставит примеры оформления ранее разработанных отчетов, даст контакты дизайнера и обеспечит вам возможность приобрести необходимые изображения из банка иллюстраций. 2. Для текущего сопровождения запросов лидер проекта предоставит шаблоны описания кейсов, окажет содействие в получении доступа к платформе TeqViser и освоении принципов работы с ней, а также организует взаимодействие с командой проекта и представителями заказчика.