Руководство фондом развития экологических инициатив

Необходимо запустить «с нуля» фонд развития экологических инициатив.

«РУСЭК Холдинг» — лидер в области переработки отходов. Компания использует современные энергоэффективные технологии, которые позволяют переработать или безопасно утилизировать как промышленные, так и бытовые отходы.

Компания создает фонд развития экологических инициатив. Миссия фонда — создание и распространение общественной культуры безотходной жизнедеятельности.

Ключевая цель проекта — организация площадки, где производители отходов, переработчики, держатели технологий и инвесторы смогут найти партнеров для реализации тех или иных проектов в области переработки отходов и энергосбережения. Эксперты фонда будут отбирать перспективные и жизнеспособные проекты в России и за рубежом для дальнейшего коммерческого использования.

Фонд уже прошел регистрацию, получил учредительные документы и имеет сайт-визитку. Теперь необходимо выстроить работу фонда «с нуля»: разработать стратегию развития, организационный план действий, сформировать команду.

Лидер проекта ищет опытного профессионала, который сможет вместе с ним детализировать образ результата, организовать и курировать работу фонда.

Да, в процессе работы фонда будет набираться команда специалистов

1. Вместе с лидером проекта уточнить и дополнить образ результата, критерии его оценки и фронт работ.

2. Участие в разработке организационной структуры фонда, совместно с командой реализовать организационный план действий по поиску лучших технологических инициатив в области экологии и привлечению финансирования на их реализацию.

3. Поиск объектов для инвестиций/займов (проектных компаний, находящихся на предпосевной, посевной и ранней стадии), формирование «воронки проектов» и текущего «пайплайна» Фонда

4. Поиск перспективных технологий российского или зарубежного происхождения с целью их маркетинговой «упаковки» и использования в рамках инвестиционных и инфраструктурных проектов Фонда;

5. Организация процесса «фандрайзинга» (привлечения средств сторонних инвесторов) для реализации инвестиционной и инфраструктурной деятельности Фонда

6. Подготовка инвестиционных сделок и сделок займов с проектными компаниями

7. Постинвестиционное сопровождение проектных компаний (в том числе участие в их стратегическом развитии; включение, при необходимости, в состав органов управления и др.)

8. Поиск возможностей для выхода и подготовка сделок по выходу из проектных компаний.

1. Стратегия развития фонда на 2 года

2. Сформированная команда фонда.

3. Организационный план действий в согласованном с лидером проекта формате, который включает в себя:

• сведения о необходимых ресурсах (бюджете, людях, времени);

• концепцию представления деловому сообществу и продвижения фонда (мероприятия, сайт);

• перечень мероприятий по привлечению инвесторов для финансирования и лучших технологических инициатив в области экологии.

• ключевые показатели эффективности работы фонда.

4. Утвержденная лидером проекта организационная структура фонда.

5. Развернуть глобальный скаутинг проектов, развивающих технологии по обращению с отходами, найти, отобрать, выйти на связь, сделать предварительный DD (тщательную проверку) и в итоге включить в пайплайн фонда не менее 10 проектов (из общей воронки более 100 проектов).

6. Упаковка текущего пайплайна в формат, пригодный для начала активностей по привлечению средств сторонних инвесторов (LP).

1. Сформировано видение, разработана стратегия развития фонда, организационный план действий, набраны ключевые члены команды.

2. Представление фонда деловому сообществу и активная фаза реализации плана мероприятий фонда начались не позднее 1 января 2022 года.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе ваших переговоров с лидером проекта.

Лидер проекта проконсультирует вас по всем вопросам, связанным со спецификой деятельности компании и проектом.