Управление проектом повышения операционной эффективности службы главного механика

Необходимо управлять проектом повышения операционной эффективности службы главного механика (от инициации до завершения), в т.ч. проводить необходимый для реализации проекта анализ бизнес-процессов.

В компании «Азот» создана служба по развитию производственной системы, которая помогает подразделениям запускать проекты по повышению операционной эффективности. В настоящее время при поддержке службы действуют внутренние регламенты управления проектами и реализуется ряд инициатив по улучшению существующих и созданию новых процессов, однако служба продолжает искать способы тиражирования аналогичных практик в подразделениях, а также внедрять новые инструменты и подходы, способствующие ускорению реализации проектов.

Лидер проекта ищет специалиста — руководителя проекта, — который сможет провести анализ бизнес-процессов службы главного механика, выявить среди них нуждающиеся в оптимизации, инициировать и контролировать ход проекта по повышению операционной эффективности, довести проект до успешного завершения. Кроме того, специалисту предстоит собирать и анализировать данные, необходимые для реализации проекта.

1. Комплект документации по проекту в форматах *.docx, *xslx и *.pptx, в т.ч. устав проекта, план проекта, итоговый отчет о реализации проекта и иные документы, предусмотренные внутренними регламентами управления проектами. План проекта включает рекомендации по изменению бизнес-процессов.
2. Описания процессов «as is» и «to be», собранные данные по процессам и результаты их анализа в форматах *.docx и *.xslx.
3. Список задач для дальнейшей работы в формате *docx или *xslx. Содержит задачи, нерешенные в рамках проекта по объективным причинам (ограничения, связанные с особенностями календарного периода или технологического процесса, недостатком бюджета, ожиданием выполнения других проектов т.д.), с указанием рекомендуемых сроков и условий решения. Обоснования согласованы с лидером проекта.

1. Документация по проекту оформлена в соответствии с внутренними регламентами управления проектами и прошла формальные процедуры согласования в информационной системе «Директум».
2. Цель проекта достигнута, положительный эффект подтвержден числовыми данными.
3. Для работ, которые не могут быть включены в границы проекта по объективным причинам приведены убедительные обоснования невозможности их выполнения в данный момент.

Вы получите вознаграждение, о размере которого договоритесь с лидером проекта.