Разработка и запуск LEAN-лаборатории

Необходимо создать под ключ LEAN-лабораторию, обучить команду внутренних тренеров и сопровождать работу лаборатории на протяжении 6 месяцев после запуска.

Кемеровское акционерное общество «Азот» входит в число ведущих предприятий химической отрасли России. Компания специализируется на производстве азотных удобрений и аммиачной селитры сельскохозяйственного и промышленного применения.

В компании внедряются технологии бережливого производства. Для того, чтобы сотрудники могли эффективно их осваивать, было решено создать фабрику процессов — LEAN-лабораторию. Планируется, что в ней руководители, специалисты и рабочий персонал компании будут проходить обучение по 2 направлениям: управление потоком – инструменты Lean Six Sigma и управление эффективностью оборудования (всеобщее обслуживание оборудования (TPM), картирование потока создания ценности). После запуска лаборатории компания планирует ежедневно обучать до 20 человек.

Лидер проекта ищет одного специалиста — руководителя проекта, который сможет детализировать образ результата, создать под ключ LEAN-лабораторию, обучить команду внутренних тренеров и сопровождать работу лаборатории на протяжении 6 месяцев после запуска.

1. Требования к LEAN-лаборатории.
2. Подготовленные технические задания.
3. Подготовленная документация для проведения тендеров.
4. Заключенные договоры на оказание услуг с выбранными подрядчиками.
5. Закупленное техническое оборудование и мебель.
6. Завершенный ремонт площадки.
7. Закрывающая документация.
8. Презентация о возможностях лаборатории.
9. Проведенная экскурсия.
10. Демотренинг для руководства.
11. Методические материалы к тренингам.

Все документы передаются в формате, согласованном с лидером проекта.

• Технические задания детально проработаны и содержат всю необходимую информацию.

• Тендерная документация, договоры и закрывающая документация оформлены в соответствии с действующими в компании нормативными требованиями.

• Фактические затраты на закупку оборудования, мебели и проведение ремонтных работ не превышают сумм, согласованных с лидером проекта.

• Поставки закупленных товаров и ремонтные работы выполнены подрядчиками своевременно и в соответствии с техническими заданиями.

• Презентация, экскурсия и демотренинг в полной мере отражают возможности лаборатории.

• Методические материалы к тренингам детально проработаны и позволяют внутренним тренерам проводить обучение по технологиям бережливого производства для сотрудников компании.

• Была оказана поддержка тренерам в вопросах работы на оборудовании лаборатории.

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.