Разработка материалов для внутренних корпоративных инструментов

Необходимо разработать документацию для инструментов «Программы обучения рабочего персонала» и «Корпоративные тренеры».

Компания «Сибур» активно развивает корпоративные инструменты для поддержки и повышения уровня квалификации своих сотрудников.

«Программы обучения рабочего персонала» и «Корпоративные тренеры» — примеры таких инструментов, находящихся в разработке. Сейчас необходимо описать их внутренние процессы, разработать примеры и принципы построения комплексных программ обучения, составить необходимые модели и дорожную карту.

Лидер проекта ищет одного специалиста — аналитика, который решит эту задачу.

Для инструмента «Программы обучения рабочего персонала»:

1. Примеры комплексных программ обучения для машинистов компрессорных установок 5 и 6 разряда, слесаря-ремонтника 5 и 6 разряда в формате *.xlsx, содержащие перечень изучаемых тем по направлениям «Обязательное законодательное обучение», «Необходимые знания» и «Необходимые навыки».

2. Описание принципов отбора обучающих тем в формате *.docx.

3. Описание процесса разработки и утверждения комплексных программ обучения по рабочим специальностям в формате *.docx.

4. Описание подхода к планированию проведения учебных программ, основанного на анализе потребности – разработка системы для ответа на вопрос «Кого чему учить» в формате *.docx;

5. Определение участников и их ролей в процессе формирования годовой потребности в программах обучения в формате *.docx;

6. Разработка шаблонов документов, таблиц для аналитики и инструкций по их использованию в работе в формате *.docx;

7. Разработка и описание ключевых процессов в формате *.docx;

8. Разработка или корректировка действующих инструментов оценки эффективности программ обучения, в том числе по уровням:

· Реакция обучающихся на обучение;

· Усвоение материала;

· Применение знаний на рабочем месте;

· Влияние обучения на бизнес-показатели.

Для инструмента «Корпоративные тренеры»:

1. Описание внутренних процессов «информирование сотрудников об инструменте», «отбор кандидатов в корпоративные тренеры», «планирование загрузки корпоративных тренеров» и «супервизия тренеров» в формате *.pptx.

2. Модель оценки дефицита корпоративных тренеров по внутренним программам обучения на основе квартального плана. Модель содержит следующие блоки:

· Лист с параметрами модели, в том числе определяющими загрузку тренеров, график проведения программ обучения и коэффициент запаса по тренерам.

· Таблица для внесения данных о реализации квартального графика внутренних программ обучения.

· Таблица для внесения данных о прогнозируемом вовлечении каждого корпоративного тренера на следующий квартал;

· Лист с итоговыми результатами ожидаемого дефицита в разрезе программ обучения.

3. Проект стандарта предприятия в формате *.pptx, включающий в себя:

· цели и задачи инструмента;

· роли участников процесса;

· метрики эффективности инструмента;

· матрицы RACI по процессам инструмента.

4. Дорожная карта для обеспечения приживаемости инструмента на производственных площадках ЗСНХ и СТГ в формате *.xlsx, включающая в себя:

· задачи;

· ответственного за исполнение;

· ожидаемый результат;

· сроки реализации задач, описанный до 30 октября 2022 года.

5. Дэшборды с использованием утверждённых метрик для отслеживания эффективности поиска и найма новых корпоративных тренеров, а также вовлечённости работы действующих корпоративных тренеров в формате *.xlsx;

1. Модель расчета дефицита корпоративных тренеров содержит все согласованные с лидером проекта ключевые блоки.

2. Все документы соответствуют шаблонам, переданным лидером проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, о размере которого вы договоритесь с лидером проекта напрямую.