СИБУР
Моделирование бизнес-процессов при внедрении проектного управления
Моделирование бизнес-процессов при внедрении проектного управления
Приём откликов
до 07 июня 2022
Сроки работы
1 месяц
Бюджет
По договорённости
В чем суть проекта?
Необходимо сформировать модели бизнес-процессов для внедрения в компании «СИБУР» методологии проектного управления.
Каковы предпосылки проекта?
«СИБУР» планирует внедрить в компании методологию проектного управления, которая включает автоматизацию процессов этого направления.
Компания определила архитектуру проектной механики, выделила ее основные и сквозные бизнес-процессы, провела их первоначальный анализ.
Лидер проекта ищет одного специалиста — бизнес-аналитика, который соберет требования стейкхолдеров и опишет бизнес-процессы проектного управления.
Что представляет собой результат работы?
Описанные в нотации EPC и предоставленные лидеру проекта в редактируемом формате бизнес-процессы:
· Основные:
прохождение фазы L3 "Проектирование";
прохождение фазы L4 "Реализация";
прохождение фазы L5 "Мониторинг";
· Сквозные:
ранжирование и выделение приоритетного перечня идей под установленные ограничения;
стратегия формирования портфелей;
управление изменениями;
формирование перечня мероприятий;
оперативное планирование;
выполнение задач проекта;
мониторинг;
получение финансирования.
По каким критериям будут оценивать результат?
Все бизнес-процессы корректно описаны, согласованы с лидером проекта и переданы ему в срок.
Что можно получить за этот проект?
Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе ваших переговоров с лидером проекта.