Помещен в архив

Моделирование бизнес-процессов при внедрении проектного управления

Сферы деятельности

  • Управление проектами

Приём откликов

до 07 июня 2022

Сроки работы

1 месяц

Бюджет

По договорённости

В чем суть проекта?

Необходимо сформировать модели бизнес-процессов для внедрения в компании «СИБУР» методологии проектного управления.

Каковы предпосылки проекта?

«СИБУР» планирует внедрить в компании методологию проектного управления, которая включает автоматизацию процессов этого направления.

Компания определила архитектуру проектной механики, выделила ее основные и сквозные бизнес-процессы, провела их первоначальный анализ.

Лидер проекта ищет одного специалиста — бизнес-аналитика, который соберет требования стейкхолдеров и опишет бизнес-процессы проектного управления.

Что представляет собой результат работы?

Описанные в нотации EPC и предоставленные лидеру проекта в редактируемом формате бизнес-процессы:

· Основные:

­ прохождение фазы L3 "Проектирование";

­ прохождение фазы L4 "Реализация";

­ прохождение фазы L5 "Мониторинг";

· Сквозные:

­ ранжирование и выделение приоритетного перечня идей под установленные ограничения;

­ стратегия формирования портфелей;

­ управление изменениями;

­ формирование перечня мероприятий;

­ оперативное планирование;

­ выполнение задач проекта;

­ мониторинг;

­ получение финансирования.

По каким критериям будут оценивать результат?

Все бизнес-процессы корректно описаны, согласованы с лидером проекта и переданы ему в срок.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает денежное вознаграждение, размер которого будет определен в процессе ваших переговоров с лидером проекта.

Выбрать роль