СИБУР
Формирование плана действий компании по повышению вовлеченности
Формирование плана действий компании по повышению вовлеченности
Приём откликов
до 09 августа 2022
Сроки работы
1 месяц
Бюджет
По договорённости
В чем суть проекта?
Необходимо модерировать встречи в подразделениях предприятия с целью обсуждения результатов опроса по вовлеченности, их анализа для проработки и формирования плана действий, направленных на повышение уровня вовлеченности.
Каковы предпосылки проекта?
«СИБУР» ведет работу по измерению уровня вовлеченности персонала на предприятиях компании, в том числе в ПАО «Казаньоргсинтез». В июне данный замер проведен впервые.
Сейчас необходимо организовать обсуждение результатов опроса по вовлеченности в подразделениях предприятия (работа в группах, состоящих из инженерно-технических работников и рабочих) и их анализ с целью выявления причин низкой вовлеченности и проработки плана действий, направленных на повышение уровня вовлеченности, сфокусировать руководителей на их зону ответственности по работе с командами и по управлению вовлеченностью, обучить руководителей работе на платформе Happy Job.
Лидер проекта ищет четырех модераторов, которые смогут вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем выполнят эти задачи.
Что представляет собой результат работы?
- Проведено 35–40 встреч с коллективами подразделений предприятия с целью обсуждения результатов опроса по вовлеченности, их анализа, выявления причин, определения зон улучшений.
- План действий по повышению вовлеченности компании «Казаньоргсинтез» в формате *.xlsx.
- 30 руководителей обучено работе на платформе Happy Job.
- Мероприятия из плана действий внесены на платформу Happy Job.
- Презентация с итогами и анализом хода проекта в формате *.pptx.
По каким критериям будут оценивать результат?
- Все встречи проведены согласно графику.
- План действий сформирован в соответствии с установленным шаблоном. Мероприятия в плане сформулированы в виде конкретных/измеримых действий с указанием ответственных и сроков (SMART).
- Руководители не испытывают затруднений при работе на платформе Happy Job. Им оказана вся необходимая помощь.
- У руководителей сформировано понимание их роли в управлении вовлеченностью команды и ответственности. По итогам встречи и обучения у них достаточно компетенций по работе с результатами опроса.