Помещен в архив

Проведение центров оценки и развития в компании

Сферы деятельности

  • Управление персоналом
  • Оценка персонала

Приём откликов

до 12 сентября 2022

Сроки работы

14 дней

Бюджет

По договорённости

В чем суть проекта?

Необходимо оценить управленческие компетенции сотрудников компании в рамках центров оценки и развития, подготовить по итогам оценки отчеты и рекомендации по развитию сотрудников, предоставить им обратную связь.

Каковы предпосылки проекта?

Компания «Казаньоргсинтез» вошла в структуру СИБУРа в четвертом квартале 2021 года. В 2022 году активно реализуются организационные изменения, внедряются целевые структуры, проводится оценка руководителей компании. Результаты оценки компания планирует использовать при назначении сотрудников на ключевые позиции, а также для определения их потенциала к развитию.

Лидер проекта ищет четырех специалистов — экспертов по оценке персонала, которые смогут вместе с ним детализировать образ результата и спланировать работу в проекте, а затем организовать и провести центры оценки и развития в компании, оценить управленческие компетенции сотрудников, подготовить индивидуальные отчеты и рекомендации по развитию, предоставить обратную связь сотрудникам по итогам оценки.

Что представляет собой результат работы?

  1. Организовано и проведено 17 индивидуальных центров развития (17 человек).
  2. Организовано и проведено 7 групповых центров оценки (ассесмент-центров) (36 человек).
  3. По итогам центров оценки и развития подготовлено 53 индивидуальных отчета с рекомендациями по развитию.
  4. Предоставлена обратная связь 53 сотрудникам.

Все материалы предоставляются в согласованном с лидером проекта формате.

По каким критериям будут оценивать результат?

  1. Центры оценки и развития проведены в соответствии с утвержденным лидером проекта планом-графиком.
  2. Индивидуальные отчеты подготовлены по каждому оцениваемому сотруднику в течение двух рабочих дней после проведения оценочных мероприятий.
  3. Индивидуальные отчеты скорректированы в течение двух рабочих дней после обратной связи экспертов команды проекта.
  4. По каждому сотруднику в отчете сформулированы основные выводы и рекомендации по развитию.
  5. Продолжительность сессии предоставления обратной связи не менее 30 минут.
  6. Обратная связь предоставлена оцениваемым сотрудникам в течение 14 календарных дней с момента проведения оценочного мероприятия.
  7. Формы по результатам предоставления обратной связи предоставлены команде проекта не позднее двух рабочих дней с момента проведения встречи.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.

Выбрать роль