Проект стартовал

Актуализация методологии управления инвестиционными проектами

Направления деятельности

  • Управление проектами
  • Строительство
  • Консалтинг
  • Бизнес-анализ
  • Промышленное строительство

Приём откликов

до 30 ноября 2022

Сроки работы

2 месяца 15 дней

Бюджет

978 750 ₽

В чем суть проекта?

Необходимо актуализировать действующий корпоративный регламент управления инвестиционными проектами с учетом требований заинтересованных сторон, практики управления инвестиционной деятельностью и нормативной методической документации в смежных областях.

Каковы предпосылки проекта?

В компании «Сибур» действует разработанный в 2018 году регламент управления инвестиционными проектами. Регламент представляет собой объемный документ с большим количеством приложений, сформированных за несколько лет его применения. Помимо регламента сотрудники при управлении инвестиционными проектами руководствуются нормативной методической документацией в смежных областях деятельности и логикой работы используемых информационных систем.

Необходимо обновить регламент (проверить актуальность и достаточность описаний процессов управления проектами, включенных в регламент, составить нужные схемы процессов и матрицы ответственности, уточнить текстовое описание процессов, скорректировать шаблоны и формы документов, предписываемые регламентом), а также подготовить необходимые справочные и презентационные материалы, чтобы донести суть изменений до участников процесса согласования обновленного регламента.

Лидер проекта ищет аналитика бизнес-процессов, который сможет решить эти задачи, взаимодействуя с привлеченным методологом в области управления проектами и внутренними экспертами компании.

Что представляет собой результат работы?

1. Актуализированный регламент управления инвестиционными проектами в формате *.docx, в том числе:

· детальные схемы процессов управления инвестиционными проектами;

· матрицы ответственности RACI;

· текстовые описания процессов;

· используемые шаблоны и формы.

2. Презентационные и справочные материалы с описанием изменений в документе в формате *.pptx и *.docx.

3. Проекты распоряжений директора функции по отдельным актуализированным процессам в формате *.docx.

По каким критериям будут оценивать результат?

  1. Актуализированный регламент:
  2. соответствует верхнеуровневой нормативной методической документации компании и нормативной методической документации в смежных областях (за исключением тех противоречий, которые указаны в требованиях по актуализации документации);
  3. учитывает ограничения со стороны используемых информационных систем и реализуемых проектов автоматизации.
  4. Требования к изменениям в нормативной методической документации в смежных областях и основания для этих изменений понятны ответственным от смежных функций.
  5. Справочные и презентационные материалы имеют ясную структуру и позволяют без обращения к полному тексту документа или схеме процесса точно определить, какие изменения внесены в актуальную редакцию документа.
  6. Оформление проектов распоряжений директора функции соответствует внутренним требованиям и стандартам компании.
  7. Работы выполнены в согласованный с лидером проекта срок, отклонения от графика заранее согласованы с лидером проекта и отражены в план-графике.

Что можно получить за этот проект?

Проект предусматривает вознаграждение в размере 489 375 рублей после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13 %) или 528 750 рублей после всех вычетов для самозанятых/ ИП (налоговая ставка 6 %).

Возможно продолжение сотрудничества по итогам реализации проекта.

Выбрать роль