Помещен в архив

Исследование практики работы гибких команд

Направления деятельности

  • Наука и образование
  • Управление персоналом
  • Организационное развитие

Приём откликов

до 24 марта 2020

Сроки работы

8 дней

В чем суть проекта?

Исследовательский проект в области organization studies с возможной долгосрочной занятостью в дальнейшем. Фокус исследования — взаимодействие гибких команд (flash teams) и организаций. Ключевая задача исследования — выяснить, как должны измениться крупные компании, чтобы эффективно работать с такими командами.

Расскажите о задаче подробнее

Рынок труда становится более гибким: растет количество краткосрочных контрактов, объем проектной работы и наем вне штата. Увеличивается число фрилансеров, формируется так называемая gig-экономика. Корпорации тоже постепенно осознают, что им необходима гибкая организационная среда, возможность быстро пересобирать внутренние структуры под динамично меняющиеся задачи. Бизнес-школа «Сколково» планирует исследовать некоторые аспекты трансформации организаций и их взаимодействия с гибкими командами. Исследование призвано ответить на следующие вопросы: Уровень организаций: ● Какие факторы побуждают традиционные компании начинать работу с гибкими командами? ● Какие форматы работы с гибкими командами представлены на рынке РФ? ● Какие типы проектов/задач реализуются через работу с гибкими командами? Как измеряется успех? ● С какими ограничениями сталкиваются организации, работая с гибкими командами? ● Какие ключевые изменения должны произойти в организационной структуре, культуре, компетенциях и системе мотивации, чтобы работа с гибкими командами стала эффективной? Уровень команд: ● Какие основные факторы мотивируют работников участвовать в работе гибких команд? ● Каковы основные этапы развития гибкой команды? Какие факторы определяют эффективность работы команды на каждом этапе? ● Как формируется лидерство в гибких командах? Чем отличается лидерство в гибких командах от лидерства в традиционных командах?

Что предстоит сделать?

Задачи будут ставиться отдельно на каждый этап исследования: обзор литературы, сбор и анализ качественных данных через интервью, сбор и анализ качественных и количественных данных с цифровых платформ, организующих работу гибких команд.

Каким должен быть результат работы?

Результатом исследования является отчет, критерии к нему будут определяться на каждом этапе исследования отдельно. Ожидаемый результат работы будет определяться отдельно на каждом этапе исследования.

По каким критериям будут оценивать результат?

Задача считается выполненной, если результат соответствует техническому заданию. Техническое задание будет включать в себя следующие критерии оценки: количество изученных источников, количество опрошенных респондентов, качество собранных и представленных в отчете данных, качество выводов и рекомендаций.

В каком формате нужно представить результат?

Объем и другие детали отчета будут обсуждены с командой и утверждены на первом этапе проекта.

Понадобится ли команда?

Проект рассчитан на команду из трех человек и предполагает следующие роли: руководитель проекта, интервьюер-исследователь, ответственный за проведение интервью, и аналитик, собирающий и анализирующий информацию из вторичных источников. Вы можете совмещать роли исследователя и аналитика, если обладаете соответствующими компетенциями. Команда может точечно привлекать дополнительных людей для решения отдельных специальных задач (транскрибирование интервью, скрейпинг данных с платформ и т. п.).