Исследование практики работы гибких команд

Исследовательский проект в области organization studies с возможной долгосрочной занятостью в дальнейшем. Фокус исследования — взаимодействие гибких команд (flash teams) и организаций. Ключевая задача исследования — выяснить, как должны измениться крупные компании, чтобы эффективно работать с такими командами.

Рынок труда становится более гибким: растет количество краткосрочных контрактов, объем проектной работы и наем вне штата. Увеличивается число фрилансеров, формируется так называемая gig-экономика. Корпорации тоже постепенно осознают, что им необходима гибкая организационная среда, возможность быстро пересобирать внутренние структуры под динамично меняющиеся задачи. Бизнес-школа «Сколково» планирует исследовать некоторые аспекты трансформации организаций и их взаимодействия с гибкими командами. Исследование призвано ответить на следующие вопросы: Уровень организаций: ● Какие факторы побуждают традиционные компании начинать работу с гибкими командами? ● Какие форматы работы с гибкими командами представлены на рынке РФ? ● Какие типы проектов/задач реализуются через работу с гибкими командами? Как измеряется успех? ● С какими ограничениями сталкиваются организации, работая с гибкими командами? ● Какие ключевые изменения должны произойти в организационной структуре, культуре, компетенциях и системе мотивации, чтобы работа с гибкими командами стала эффективной? Уровень команд: ● Какие основные факторы мотивируют работников участвовать в работе гибких команд? ● Каковы основные этапы развития гибкой команды? Какие факторы определяют эффективность работы команды на каждом этапе? ● Как формируется лидерство в гибких командах? Чем отличается лидерство в гибких командах от лидерства в традиционных командах?

Задачи будут ставиться отдельно на каждый этап исследования: обзор литературы, сбор и анализ качественных данных через интервью, сбор и анализ качественных и количественных данных с цифровых платформ, организующих работу гибких команд.

Результатом исследования является отчет, критерии к нему будут определяться на каждом этапе исследования отдельно. Ожидаемый результат работы будет определяться отдельно на каждом этапе исследования.

Задача считается выполненной, если результат соответствует техническому заданию. Техническое задание будет включать в себя следующие критерии оценки: количество изученных источников, количество опрошенных респондентов, качество собранных и представленных в отчете данных, качество выводов и рекомендаций.

Объем и другие детали отчета будут обсуждены с командой и утверждены на первом этапе проекта.

Проект рассчитан на команду из трех человек и предполагает следующие роли: руководитель проекта, интервьюер-исследователь, ответственный за проведение интервью, и аналитик, собирающий и анализирующий информацию из вторичных источников. Вы можете совмещать роли исследователя и аналитика, если обладаете соответствующими компетенциями. Команда может точечно привлекать дополнительных людей для решения отдельных специальных задач (транскрибирование интервью, скрейпинг данных с платформ и т. п.).