Анализ рыночных практик улучшения клиентского пути и цифровизации выставочных объектов

Необходимо обеспечить аналитическое сопровождение при разработке стратегического плана развития национального выставочного комплекса.

Необходимо обеспечить аналитическое сопровождение при разработке стратегического плана развития национального выставочного комплекса.

Компания Strategy Partners является частью экосистемы Сбербанка и центром стратегических компетенций при решении задач клиентов. Одним из интересных и быстрорастущих направлений является поддержка крупных компаний и корпораций в решении точечных стратегических и аналитических задач, связанных с их развитием. Текущий проект предполагает поиск информации (финансовых данных, лучших рыночных практик) в открытых источниках и базах данных Strategy Partners, участие в интервью с внешними экспертами, подготовку аналитических материалов при поддержке руководителя проекта, участие в подготовке финансовых моделей вместе с командой проекта.

Компания Strategy Partners является частью экосистемы Сбербанка и центром стратегических компетенций при решении задач клиентов. Одним из интересных и быстрорастущих направлений является поддержка крупных компаний и корпораций в решении точечных стратегических и аналитических задач, связанных с их развитием. Текущий проект предполагает поиск информации (финансовых данных, лучших рыночных практик) в открытых источниках и базах данных Strategy Partners, участие в интервью с внешними экспертами, подготовку аналитических материалов при поддержке руководителя проекта, участие в подготовке финансовых моделей вместе с командой проекта.

Нет, текущей команде Strategy Partners Group нужна аналитическая поддержка одного человека – старшего бизнес-аналитика.

Нет, текущей команде Strategy Partners Group нужна аналитическая поддержка одного человека – старшего бизнес-аналитика.

1. Обсудить с руководителем проекта и экспертами пожелания и требования к структуре и наполнению аналитического отчета. 2. Проанализировать актуальные российские и мировые улучшения клиентского пути, цифровизации и развития дополнительных сервисов выставочных, концертных и банкетных объектов. 3. Подготовить аналитический отчет и презентацию по результатам работы.

1. Обсудить с руководителем проекта и экспертами пожелания и требования к структуре и наполнению аналитического отчета. 2. Проанализировать актуальные российские и мировые улучшения клиентского пути, цифровизации и развития дополнительных сервисов выставочных, концертных и банкетных объектов. 3. Подготовить аналитический отчет и презентацию по результатам работы.

1. Аналитический отчет в формате Excel/Word. Документ включает в себя: ● введение (цели и задачи проекта, направления анализа); ● анализ международных и российских рыночных практик в области улучшения клиентского пути, цифровизации и развития дополнительных сервисов выставочных, концертных и банкетных объектов с указанием перечня проанализированных объектов, описанием практик, решенных бизнес-задач, релевантных методологий; ● выводы и предложения по дальнейшим шагам в проекте. 2. Презентация в формате PowerPoint с описанием выполненной работы, выводами, рекомендациями по реализации дальнейших шагов.

1. Аналитический отчет в формате Excel/Word. Документ включает в себя: ● введение (цели и задачи проекта, направления анализа); ● анализ международных и российских рыночных практик в области улучшения клиентского пути, цифровизации и развития дополнительных сервисов выставочных, концертных и банкетных объектов с указанием перечня проанализированных объектов, описанием практик, решенных бизнес-задач, релевантных методологий; ● выводы и предложения по дальнейшим шагам в проекте. 2. Презентация в формате PowerPoint с описанием выполненной работы, выводами, рекомендациями по реализации дальнейших шагов.

1. Аналитический отчет соответствует требованиям руководителя проекта (требования подлежат детальному обсуждению в рамках стартовой встречи по проекту). 2. Информация в документе изложена достаточно подробно, учтены пожелания и требования руководителя проекта.

1. Аналитический отчет соответствует требованиям руководителя проекта (требования подлежат детальному обсуждению в рамках стартовой встречи по проекту). 2. Информация в документе изложена достаточно подробно, учтены пожелания и требования руководителя проекта.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, которое будет определяться исходя из Вашего предыдущего опыта и степени соответствия требованиям в отношении навыков и компетенций. По итогам реализации проекта Вы, при желании, может быть рассмотрены на постоянную роль в Strategy Partners.

Проект предусматривает денежное вознаграждение, которое будет определяться исходя из Вашего предыдущего опыта и степени соответствия требованиям в отношении навыков и компетенций. По итогам реализации проекта Вы, при желании, может быть рассмотрены на постоянную роль в Strategy Partners.

Руководитель проекта предоставит необходимую информацию, желаемый формат отчета, познакомит с экспертами проекта и будет отвечать на вопросы в ходе выполнения задачи.

Руководитель проекта предоставит необходимую информацию, желаемый формат отчета, познакомит с экспертами проекта и будет отвечать на вопросы в ходе выполнения задачи.