Роботизация процесса подготовки отчета

Необходимо роботизировать на платформе Kofax процесс подготовки ежемесячного отчета.

Компания «Северсталь ЦЕС» специализируется на аутсорсинге и автоматизации бизнес-процессов крупных производственных компаний, стремящихся оптимизировать операционную деятельность. Среди способов повысить эффективность процессов важное место занимает роботизация — передача рутинных операций, не требующих принятия сложных решений оператором, специальным программам-роботам, имитирующим ручную работу человека (в основном в интерфейсах SAP, Excel, веб-сайтов поставщиков). Для одного из своих крупных клиентов компания-заказчик роботизирует процессы снабжения. Каждый процесс стараются разложить до уровня, достаточного для роботизации отдельных шагов. Вам предстоит роботизировать уже описанный командой процесс подготовки ежемесячного отчета об экономии в рамках снабжения предприятий сырьем и материалами.

Нет, проект рассчитан на то, что им будет заниматься один специалист — разработчик.

1. Ознакомиться с требованиями компании-заказчика к разработке роботов. 2. Разработать и согласовать с лидером команды процесс приемки робота и спецификацию требований к программному обеспечению. 3. Реализовать в Kofax Design Studio робота, исполняющего процесс в соответствии с частным ТЗ. 4. Перенести робота из среды разработки в среду тестирования. 5. Продемонстрировать работу робота внутри тестовой среды в соответствии с согласованным ранее процессом приемки. 6. При необходимости учесть замечания и устранить недоработки, выявленные в ходе тестирования. 7. Подготовить спецификацию на разработанного робота. 8. Подготовить инструкцию пользователя разработанного робота. 9. Передать лидеру команды исходный код с исключительным правом на него и всю сопроводительную документацию.

• Исходный код робота в файлах формата .xml, .dlib, .java. • Сопроводительная документация (спецификация на разработанного робота, протокол тестирования, инструкция пользователя) в формате .docx.

• Сопроводительная документация соответствует предъявленным требованиям. • Успешно пройдено приемочное тестирование в тестовой среде компании-заказчика. • Инструкция пользователя позволяет при пошаговом выполнении получить необходимый результат.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 85 000 рублей после выплаты налогов. Если проект завершится успешно, возможно дальнейшее сотрудничество с компанией-заказчиком в решении аналогичных задач.

Лидер команды: • предоставит разработанные командой компании-заказчика схемы роботизируемых процессов; • обеспечит доступ в корпоративные системы, необходимые для работы над проектом; • создаст условия для оперативного взаимодействия с остальными участниками проекта.