Роль закрыта
1. Вместе с лидером проекта уточнить и дополнить образ результата, критерии его оценки и фронт работ.
2. Изучить методологию и инструменты системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти», методологию проведения тренинга по практикам регулярного менеджмента и другие материалы, предоставленные лидером проекта.
3. Опираясь на методологию управления изменениями ADKAR, провести диагностику дочернего общества и подготовить диаграмму спонсоров проекта и коммуникационный план по работе с ними.
4. В соответствии с принятой в компании методологией провести тренинг по практикам регулярного менеджмента для ключевых руководителей дочернего общества.
5. Сформировать дорожную карту внедрения системы управления операционной деятельностью в дочернем обществе. Согласовать ее с генеральным директором дочернего общества и директором программы «Эталон».
6. Организовать и провести сессию по управлению изменениями для ключевых руководителей дочернего общества:
a. перед сессией рассказать генеральному директору о формате, целях, процессе и потенциальных результатах сессии;
b. опираясь на методологию компании, подготовить программу сессии, согласовать ее с генеральным директором;
c. определить участников сессии, согласовать их список с генеральным директором, пригласить участников на встречу;
d. провести онлайн-сессию по управлению изменениями;
e. совместно с участниками сессии сформировать целевое видение ожидаемых результатов от внедрения системы управления операционной деятельностью в дочернем обществе.
7. Совместно с руководителем проекта в дочернем обществе по итогам проведенной сессии сформировать план-график внедрения системы управления операционной деятельностью в дочернем обществе.
Проект рассчитан на 3 месяца и предполагает полную занятость.
Вы будете взаимодействовать с лидером проекта, который перед стартом работ проведет установочную встречу, конкретизирует задачу и ответит на ваши вопросы.
Вы получите вознаграждение, размер которого будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.