Роль закрыта
1. Вместе с лидером проекта уточнить и дополнить образ результата, критерии его оценки и фронт работ.
2. Изучить материалы, предоставленные лидером проекта: список идей команды проекта, планы существующего офиса и др. Изучить особенности площадки.
3. Предложить команде проекта инструменты оценки достаточности существующих инфраструктурных объектов (комнат для приема пищи, переговорных комнат и т. д.).
4. Подготовить презентацию с основными современными трендами и лучшими практиками организации офисных пространств. Обсудить с командой проекта идеи по реорганизации рабочего пространства, оценить их техническую реализуемость и целесообразность, предложить альтернативы.
5. Совместно с командой проекта составить финальный список требований, которые необходимо учесть при подготовке проектировочных решений.
6. Подготовить по 3 варианта планировочных решений, технических заданий и дефектных ведомостей.
7. Определить круг потенциальных подрядчиков, запросить у них коммерческие предложения.
8. На основе коммерческих предложений подготовить 3 варианта сметы.
9. Передать лидеру проекта всю проектную документацию.
Проект рассчитан на 3 месяца и предполагает неполную занятость (50–70%).
Перед началом проекта вам необходимо подписать соглашение о конфиденциальности.
Вы будете взаимодействовать с лидером проекта, экспертами и трекером (человеком, который помогает всей команде работать слаженно и результативно). Перед стартом работ лидер проекта проведет установочную встречу, конкретизирует задачу и ответит на ваши вопросы. Проект предполагает итерационный формат работы.
Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 80-120 тыс. рублей после выплаты налогов.
Точный размер и порядок выплаты денежного вознаграждения будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.