Коуч

● Опыт реализации минимум 3 проектов по развитию компетенций руководителей, внедрению инструментов повышения производительности и бережливого производства в нефтегазовой отрасли, закрепленный в резюме с указанием контактов сотрудников, у которых можно запросить отзыв.

● Опыт работы по развитию управленческих компетенций и повышению эффективности на предприятиях ПАО «Газпром нефть» от 3 лет.

● Документы о квалификации:

o в области коучинга — не менее АСС Международной Федерации Коучинга;

o в области проектного управления — Профессионал Проектного Управления (РМР);

o в области организации управления — Мастер Делового Администрирования (МВА).

● Владение технологиями удаленной работы и организации онлайн-встреч.

1. Познакомиться с задачей проекта. Познакомиться с требованиями к работе с коучи́, подготовке и структуре отчетности, заявленными лидером проекта и экспертом.

2. Предложить свое видение хода работ и элементов структуры отчетов. Согласовать детализированный образ конечного результата и хода работ с лидером и экспертом проекта.

3. Подготовить и провести индивидуальные оценки уровня развития управленческих и лидерских компетенций заданных коучи́ по методу «360 градусов». Подготовить индивидуальные отчеты с анализом результатов, рекомендациями по целям и областям развития компетенций.

4. Подготовить акт о выполнении работ 1-го этапа.

5. Обсудить результаты оценки с лидером проекта и каждым коучи́, согласовать цели и области развития, составить гибкие графики коуч-сессий.

6. Провести первую половину запланированных онлайн коуч-сессии по графику, утвержденному лидером проекта и подготовить акт выполненных работ 2-го этапа.

7. Провести вторую половину запланированных онлайн коуч-сессии по графику, утвержденному лидером проекта и подготовить акт выполненных работ 3-го этапа

8. Провести оценку достигнутых коучи́ результатов, подготовить итоговый отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию.

9. Провести итоговые встречи с лидером проекта и коучи́, обсудить достижения и шаги по дальнейшему развитию согласно отчетам. При необходимости оперативно скорректировать план дальнейших действий.

10. Подготовить акт о выполнении работ 4-го этапа.

11. При отрицательном отзыве от коучи́ устранять недостатки в течение 1 недели.

Проект рассчитан на 6 месяцев (февраль — июль 2022 г.) и предполагает частичную занятость (10%).

Работа по проекту будет вестись удаленно. Вы будете взаимодействовать с лидером проекта, экспертом и коучи́. Перед началом проекта вам будет необходимо подписать соглашение о конфиденциальности.

На установочной встрече с лидером и экспертом проекта вы обсудите детальный образ результата, специфику методики «360 градусов» для этого проекта, структуры и периодичность необходимых отчетов, правила формирования графиков коуч-сессий, форматы получения обратной связи по этапам вашей работы с коучи́, договоритесь о формах оперативного взаимодействия по ходу проекта.

Вы получите вознаграждение, о размере которого договоритесь с лидером проекта. Оплата будет производиться поэтапно.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде, чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.