HR-аналитик по профилированию должностей

Изучить предоставленные лидером проекта материалы: методологию разработки ролевой архитектуры ресурсных пулов и подготовки описательных и компетентных профилей, должностные инструкции персонала, модель функциональных компетенций компании и другие материалы.

⠀

На первом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, определить периметр функционального ресурсного пула №1.

2. Разработать ролевую архитектуру ресурсного пула №1, выделить функциональные направления, специализации и подспециализации.

3. Распределить должности по ролевой архитектуре ресурсного пула №1, присвоить функциональные направления и специализации, карьерный тип и опции.

4. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

5. Передать ролевую архитектуру ресурсного пула №1 лидеру проекта. При необходимости доработать на основе его обратной связи.

⠀

На втором этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, подготовить описательные профили ресурсного пула №1.

2. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

3. Передать описательные профили ресурсного пула №1 лидеру проекта. При необходимости доработать профили на основе его обратной связи.

⠀

На третьем этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, подготовить компетентностные профили ресурсного пула №1.

2. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

3. Передать компетентностные профили ресурсного пула №1 лидеру проекта. При необходимости доработать профили на основе его обратной связи.

⠀

На четвертом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, определить периметр функционального ресурсного пула №2.

2. Разработать ролевую архитектуру ресурсного пула №2, выделить функциональные направления, специализации и подспециализации.

3. Распределить должности по ролевой архитектуре ресурсного пула №2, присвоить функциональные направления и специализации, карьерный тип и опции.

4. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

5. Передать ролевую архитектуру ресурсного пула №2 лидеру проекта. При необходимости доработать на основе его обратной связи.

⠀

На пятом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, подготовить описательные профили ресурсного пула №2.

2. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

3. Передать описательные профили ресурсного пула №2 лидеру проекта. При необходимости доработать профили на основе его обратной связи.

⠀

На шестом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, подготовить компетентностные профили ресурсного пула №2.

2. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

3. Передать компетентностные профили ресурсного пула №2 лидеру проекта. При необходимости доработать профили на основе его обратной связи.

⠀

На седьмом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, определить периметр функционального ресурсного пула №3.

2. Разработать ролевую архитектуру ресурсного пула №3, выделить функциональные направления, специализации и подспециализации.

3. Распределить должности по ролевой архитектуре ресурсного пула №3, присвоить функциональные направления и специализации, карьерный тип и опции.

4. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

5. Передать ролевую архитектуру ресурсного пула №3 лидеру проекта. При необходимости доработать на основе его обратной связи.

⠀

На восьмом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, подготовить описательные профили ресурсного пула №3.

2. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

3. Передать описательные профили ресурсного пула №3 лидеру проекта. При необходимости доработать профили на основе его обратной связи.

⠀

На девятом этапе проекта:

1. Основываясь на методологии, предоставленной лидером проекта, подготовить компетентностные профили ресурсного пула №3.

2. Верифицировать результаты с функциональными экспертами.

3. Передать компетентностные профили ресурсного пула №3 лидеру проекта. При необходимости доработать профили на основе его обратной связи.

Вы получите вознаграждение в размере 780 000 рублей после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13%) или 842 758,62 рубля после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%).

⠀

Проект предполагает поэтапную оплату.

Проект рассчитан на 6 месяцев и предполагает полную занятость.

⠀

Продолжительность первого этапа — 2 недели.

Продолжительность второго этапа — 4 недели.

Продолжительность третьего этапа — 3 недели.

Продолжительность четвертого этапа — 2 недели.

Продолжительность пятого этапа — 4 недели.

Продолжительность шестого этапа — 3 недели.

Продолжительность седьмого этапа — 2 недели.

Продолжительность восьмого этапа — 3 недели.

Продолжительность девятого этапа — 3 недели.

Работа в проекте ведется в гибридном формате: преимущественно вам предстоит работать в офисе компании в Санкт-Петербурге, часть задач по согласованию с лидером проекта может быть выполнена удаленно.

⠀

Вы будете взаимодействовать с лидером проекта. В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, где будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки.

● Опыт работы в качестве специалиста по организационному развитию или HR-аналитика или C&B-специалиста с опытом построения систем грейдинга или опытом работы в консалтинге от 2–3 лет.

● Знания и опыт в области организационного проектирования.

● Высокие аналитические способности.

● Отличные навыки коммуникации.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.