Эксперт по управлению рисками

1. Вместе с риск-менеджером внедрить корпоративную методологию управления рисками инвестиционной деятельности на проектах ПАО «НКНХ», ПАО «Казаньоргсинтез» и АО «ТГК-16».

2. Распределить функционал по управлению рисками в проектах согласно ролевой модели процесса, подготовить приказ о распределении функционала. Обучить участников процесса управления рисками из состава проектных офисов необходимому функционалу.

3. Доработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности процесса управления рисками проектов и ключевых индикаторов риска проектов в соответствии с методологией, бенчмарками компании и рекомендациями внутреннего аудита.

4. Вместе с командой проекта провести риск-сессии по всем проектам (по проекту ЭП-600 – по основным дисциплинам), актуализировать планы управления рисками и тепловые карты рисков.

5. Проконтролировать полноту идентификации рисков, корректности и достаточности митигирующих мероприятий с учетом факторов риска.

6. Внедрить контроль корректности оценки влияния рисков на сроки проектов через анализ отклонений календарно-сетевого графика, а также план-факт анализ бюджета с подтверждающими расчетами.

7. Проконтролировать выполнение мероприятий митигации, верифицировать обоснованность переноса сроков, отмены выполнения и соответствующего уровня согласования.

8. Вместе с командой проекта подготовить отчетность:

o по статусу выполнения митигирующих мероприятий, причинам и срокам задержки выполнения,

o по реализовавшимся рискам, причинам и влиянию на цели проектов.

9. Координировать работы по оценке рисков с риск-менеджером, бюджетным контролёром и владельцами рисков, синхронизировать информацию по рискам в отчётности проектов (бюджет, дэшборд, отчётность в рамках управления рисками).

10. Совместно с риск-менеджером и отделом КСП координировать работы в части сверки предоставляемой подрядчиками информации по прогнозу прогресса выполнения работ с собственной оценкой прогноза, выявлять отклонения, определять влияние отклонений на вехи и корректировать оценку влияния рисков на сроки.

11. Проконтролировать формирование и своевременную актуализацию базы накопленного опыта в части управления рисками, в том числе корректности определения корневых причин, достаточности и результативности разработанных рекомендаций.

12. Подготовить предложения по внесению изменений в методологию управления рисками.

· Внедрена корпоративная методология управления рисками инвестиционной деятельности на проектах ПАО «НКНХ», ПАО «Казаньоргсинтез» и АО «ТГК-16».

· Распределен функционал по управлению рисками в проектах.

· Обучено 40 участников процесса управления рисками из состава проектных офисов необходимому функционалу.

· Доработана и внедрена система ключевых показателей эффективности процесса управления рисками проектов и ключевых индикаторов риска проектов.

· Проведено 30 риск-сессий по всем проектам (по проекту ЭП-600 – по основным дисциплинам).

· 20 актуализированных/разработанных планов управления рисками и тепловых карт рисков.

· 20 заключений о полноте идентификации рисков, корректности и достаточности митигирующих мероприятий с учетом факторов риска.

· 2 заключения о корректности оценки влияния рисков на сроки проектов через анализ отклонений календарно-сетевого графика, на прогнозный CAPEX через план-факт анализ исполнения бюджета с подтверждающими расчётами (по проекту ЭП-600 – в 4 кв. 2022г. и в 1 кв. 2023г.).

· 46 отчетов по всем проектам пo контролю статуса выполнения митигирующих мероприятий, причинам и срокам задержки выполнения, обоснованности переноса сроков, отмены выполнения и соответствующего уровня согласования.

· 20 отчетов по всем проектам по реализовавшимся рискам, причинам и влиянию на цели проектов.

· Синхронизирована информация по рискам в отчётности проектов (бюджет, дэшборд, отчётность в рамках управления рисками).

· Проведена сверка предоставляемой подрядчиками информации по прогнозу прогресса выполнения работ с собственной оценкой прогноза, выявлены отклонения, определено влияние отклонений на вехи и скорректирована оценка влияния рисков на сроки.

· Актуализирована база накопленного опыта в части управления рисками.

· Предложения по внесению изменений в методологию управления рисками.

Все материалы предоставляются в согласованном с лидером проекта формате.

15.09.2022 – 31.03.2022, 50% загрузка, формат взаимодействия: гибридный (очно-заочный), с выездом в г. Нижнекамск не реже 1 раза в 2 месяца

Примечание: в зависимости от сроков подготовки и подписания контракта, возможно определить срок проекта с 1.10.2022 по 31.03.2022

Сумма на руки исполнителю (исполнитель оформляется как физическое лицо): 1 044 000 руб.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 1 044 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 1 128 000 рублей после всех вычетов для самозанятых / ИП (налоговая ставка 6%).

Проект предполагает поэтапную оплату.

Проект не предполагает дополнительной оплаты командировочных расходов.