Руководитель по организационным преобразованиям

Вам предстоит взять на себя следующие задачи с целью обеспечить реализацию проектов цифровой трансформации:

1. Анализ и решение проблем при внедрении изменений, уже возникших во время реализации проектов.

2. Разработка концепции формирования цифровой культуры компании.

3. Оценка изменений в компании, оценка вовлечённости персонала, анализ полученных данных, проектирование корректирующих мероприятий и обеспечение их реализации для достижения положительной динамики изменения уровня, вовлечённости сотрудников.

4. Формирование подходов по обучению, мониторингу и постмониторингу.

5. Управление изменениями, трансформационное организационное развитие, внутрифирменный маркетинг, разработка программ по лидерству, разработка, проектирование и реализация внутренних тренингов по управлению изменениями, организационному развитию, лидерству, трансформации.

6. Создание, развитие и управление внутренними неформальными сетями (горизонтальный срез).

7. Проектирование, организация и проведение, в т. ч. стратегических сессий, круглых столов и прочих крупных и локальных мероприятий внутри организации для обеспечения успеха трансформационных программ используя метод фасилитации.

8. Работа с вовлеченностью по методу Sustainable Engagement by Willis Towers Watson.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 2 500 000 рублей после всех вычетов для физического лица и 2 700 000 рублей после всех вычетов для самозанятого или ИП.

Проект необходимо реализовать в течение 5 месяцев с полной занятостью.

Лидер проекта организует ваше общение со всеми требуемыми стейкхолдерами, а также обеспечит согласование наделения вас требуемыми полномочиями.

1. Опыт трансформации бизнес-процессов (не менее 2 полных циклов и постмониторинг результатов о принятии изменений внутри компании).

2. Знание принципов ADKAR, модели изменений Коттера, модели Левина, ситуационного лидерства (CBSD).

3. Высшее гуманитарное образование (психология, маркетолог, HR).

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.