Проанализировать лучшие практики применения цифровых технологий для управления талантами

Нужно проанализировать применение цифровых технологий в процессах управления талантами крупных российских и зарубежных компаний

Для всех крупных промышленных высокотехнологических компаний и в том числе для «Зарубежнефти» цифровая трансформация бизнеса – это и вызов, и один из главных стратегических приоритетов. Чтобы решить эту задачу, «Зарубежнефть» разрабатывает стратегию цифровой трансформации, и создает программу ее реализации, опираясь на методические материалы и рекомендации Министерства цифрового развития. Стратегия должна быть разработана на основе текущих вызовов, стоящих перед компанией «Зарубежнефть» и ТЭК, с учетом ключевых технологических трендов и с опорой на опыт крупнейших технологических, промышленных компаний в России и за рубежом На данном этапе компании «Зарубежнефть» важно проанализировать применение цифровых технологий в бизнес-процессах в российских и зарубежных компаниях, уточнить, какие технологии используются, и как они могут повлиять на повышение эффективности бизнес-процессов в компании. В том числе задачей данного проекта является анализ применения цифровых технологий для управления талантами. В данном проекте под цифровыми технологиями понимаем внедрение нового программного обеспечения и/или изменение существующих бизнес-процессов с применением электронных систем, повышающую эффективность управления талантами Примерами цифровых технологий могут служить: автоматизация рутинных операций без участия человека (например, скрининг кандидатов), внедрение систем аналитики и оптимизации типовых процессов на основе «больших данных» (например, выявление ценных сотрудников, которые хотят уйти из компании), автоматизация процессов в системах класса BPM, роботизация процессов, цифровые методы обучения и развития, интеллектуализация труда, персонализация подходов к управлению персоналом и др.)

Проанализировать, как российские и зарубежные компании применяют цифровые технологии в своих процессах управления персоналом / талантами. Составить список и проанализировать конкретные проекты с использованием цифровых технологий в обеспечивающих процессах

1. Отчет по итогам анализа информации о применении цифровых технологий для управления талантами Параметры для анализа: a. 5 компаний: • Google • Apple • Starbucks • МТС • Cisco Перечень компаний можно уточнить в ходе работы, при этом любые дополнения/изменения следует предварительно согласовать с Заказчиком b. 9 процессов управления талантами: • Подбор • Адаптация, Стажировки • Целеполагание и оценка • Планирование карьеры и развитие (карьерные маршруты) • Управление обучением • Мотивация, геймофикация • Программы ротации • Базовые HR процессы (кадровое администрирование) • HR аналитика c. Для анализа следует использовать информацию из открытых источников: • годовые отчеты исследуемых компаний • международные отраслевые и профессиональные конференции и выставки • исследования консалтинговых компаний • статьи и публикации как на русском, так и на английском языках d. Период исследования — последние 3 года 2. Перечень конкретных проектов, реализованных в исследуемых компаниях. Анализ должен включать: a. краткое описание проекта b. краткое описание используемых технологий c. предпосылки для внедрения d. описание полученного результата, какие изменения произошли в процессе e. ресурсы, необходимые для внедрения, сроки внедрения f. эффект от внедрения

• Отчет по результатам анализа в формате MS Word • Презентация с ключевыми выводами и рекомендациями в формате MS PowerPoint

1. Проведен анализ 5 российских и зарубежных компаний из перечня, предоставленного Заказчиком 2. Исследованы цифровые технологии по 9 бизнес-процессам из перечня, предоставленного Заказчиком 3. По каждому бизнес-процессу должно быть описано не менее 8 технологий 4. Использована информация за последние 3 года, представлены ссылки на все использованные источники информации 5. Выделены проекты с использованием цифровых технологий, составлен их перечень и описание по критериям Заказчика. Критерии заполнены не менее чем на 70%